2013年自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料（10）

更新時(shí)間：2013-08-20 11:17:38 來源：|0

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摘要自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料

　　第二節(jié)：人員招聘與使用

　　一、人員招聘(多選、簡(jiǎn)答)

　　1、制定招聘計(jì)劃：包括確定招聘時(shí)間、招聘崗位、招聘人數(shù)、任職資格、招聘途徑、招聘方式和招聘預(yù)算。

　　確定招聘途徑：

　　(1)內(nèi)部招聘

　　(2)外部招聘

　　兩種途徑優(yōu)劣(見教材P125圖5-2)(單選題)

　　各類招聘方式比較(見教材P125圖5-3)(單選題)

　　2、招募

　　3、選拔

　　4、錄用

　　5、評(píng)價(jià)

　　二、人員使用

　　人員使用是指員工與工作相結(jié)合的安排。包括職務(wù)安置與職務(wù)調(diào)整等內(nèi)容。

　　1、人員使用的原則：

　　(1)有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這是人員使用最根本的目標(biāo)(單選題)

　　(2)有利于人盡其材

　　(3)有利于提高組織士氣

　　2、職務(wù)安置與職務(wù)調(diào)整

　　職務(wù)安置的基本依據(jù)，就是員工個(gè)人條件與職務(wù)的耦合。職務(wù)調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)的需要以及員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工工作進(jìn)行調(diào)整。

　　3、職務(wù)擴(kuò)大化和職務(wù)輪換

　　職務(wù)擴(kuò)大化是一種職務(wù)設(shè)計(jì)方法，其特點(diǎn)是增加單個(gè)職務(wù)的任務(wù)數(shù)量，以克服分工過細(xì)而導(dǎo)致的工作枯燥問題。職務(wù)輪換是職務(wù)擴(kuò)大化的一種變形，讓員工在長(zhǎng)期內(nèi)接觸多種專項(xiàng)任務(wù)。

　　4、崗位職務(wù)輪換(如海爾的三工制度、華為的強(qiáng)制淘汰制)

　　5、雙渠道晉升(H型)

　　在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置兩種晉升渠道：行政型的晉升渠道和技術(shù)型的晉升渠道。在設(shè)計(jì)兩種晉升渠道時(shí)，兩種渠道待遇應(yīng)當(dāng)是對(duì)等的。不同類型的員工可以選擇相應(yīng)的渠道。

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