2014年自考財務(wù)管理學復習資料-42
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16. 成本預(yù)測的意義：P323-324
1 )成本預(yù)測是全面加強企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計劃的前提條件;
2 )成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高竟以效益指明方向;
3 )準確的預(yù)測企業(yè)成本指標，能為企業(yè)領(lǐng)導者正確進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
17. 成本預(yù)測的幾個環(huán)節(jié)：(1 )明確預(yù)測對象和目的;(2 )搜集和整理資料;(3 )分析資料，選擇方法，進行測算;(4 )確定預(yù)測值，提出最優(yōu)方案。P325
18. 目標成本預(yù)測一般采用方法：(1 )倒算法;(2 )選擇某一先進成本作為目標成本;
(3 )根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標要求的成本降低人物測算目標成本。P326-327
19. 目標成本的分界包括以下幾種方法：(多選)P327
1 )按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解;
2 )按產(chǎn)品的制造過程分解;
3 )按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解。
20. 提高功能成本比值的途徑：P328
1 )在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本。
2 )在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能。
3 )提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本。
4 )成本增加不多，而產(chǎn)品功能有較大的提高。
5 )消除過剩功能，而成本有較大降低。
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