2014年自考《組織與管理概論》總結(jié):組織與管理的外部環(huán)境
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第七章 組織與管理的外部環(huán)境
重點:本章的內(nèi)容較少，但重點很多，應(yīng)多多注意!并應(yīng)在簡答的答案大綱中，添加注釋。
一、應(yīng)掌握的名詞解釋
1.社會環(huán)境：是由生活在既定群體或社會中的人們的態(tài)度、要求、期望、智力高低和受教育程度、新年及習慣等構(gòu)成的。
2.經(jīng)營管理價值觀：是指對經(jīng)營管理好壞的總看法和總評價。它包括最大利潤價值觀、委托管理價值觀和生活質(zhì)量價值觀。
3.企業(yè)理論推測：有關(guān)忠實和公正，以及有關(guān)諸如社會期望、公平競爭、廣告、公共關(guān)系、社會責任、消費者的自主權(quán)和國內(nèi)外的公司行為等方面的推測。
二、應(yīng)掌握的填空
1.外部經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)包括(資本)、(勞動力)、(價格水平)、(政府的財政政策和稅收政策)、(客戶)。
2.政府通過(財政政策)和(可供信貸)對企業(yè)進行控制。
3.政府的財政政策和稅收政策，起著(經(jīng)濟杠桿)和(宏觀調(diào)控)的重要作用，直接或間接的影響著組織和社會中的每個人。
4.企業(yè)為公眾服務(wù)的期望和要求，受(經(jīng)濟的)和(非經(jīng)濟的)因素影響。
5.企業(yè)取得成功的最重要因素之一是(顧客)。
6.有見識的主管人員不僅需要對(社會壓力)做出反映，而且他們還要預(yù)見和處置(政治壓力)問題，以及預(yù)見和應(yīng)對可能發(fā)生的(法律問題)。
7.經(jīng)營管理價值觀的形成來自于(經(jīng)營管理中的倫理準則)。
8.人們認為實現(xiàn)倫理制度化的關(guān)鍵是要任命一個企業(yè)內(nèi)部與外界組成的(倫理委員會)。
三、應(yīng)掌握的簡答
1.勞動力對組織的影響。
答：1)勞動力的質(zhì)量決定價格;
2)勞動力的價格對企業(yè)來說也是一項極其重要的經(jīng)濟投入，它直接影響到產(chǎn)品的成品。
2.在倫理學界3種道德理論。
答：第一種是，以功利主義理論提出計劃和行動應(yīng)由它們的結(jié)果來評價。其基本思想是計劃和行動應(yīng)該生產(chǎn)出最多的商品供給更多的人民。
第二種理論是以權(quán)利為基礎(chǔ)，主張所有的人都享有基本權(quán)利，諸如思想自由、言論自由，正當法律手續(xù)及其它等等。
第三種是公正理論，它要求決策者以公平、平等和不偏不倚為指導(dǎo)原則。
3.倫理制度化如何實現(xiàn)?(重點)
答：1)應(yīng)用公司政策或倫理化準則;
2)正式任命倫理委員會;
3)在管理人員培訓計劃中列入倫理
學的教學內(nèi)容。
倫理制度化常用的方式是制定倫理準則，而較少采用倫理委員會和把倫理問題納入管理人員培訓計劃。
4.倫理委員會的職責?(重點)
答：1)舉行定期會議討論倫理問題;
2)處理“灰色區(qū)”問題;
3)把準則向組織的全體成員轉(zhuǎn)播溝通;
4)對可能出現(xiàn)的違反準則的行為進行檢查;
5)實施準則;
6)獎賞遵守準則者，處罰違反準則者;
7)不斷審議和不斷更新準則，及時把委員會的活動向理事會匯報。
5.提高倫理標準的因素。
答：1)公開宣傳公開性;
2)提高公眾的關(guān)注程度;
3)在企業(yè)和高等院校中進行倫理學和價值觀的教育。
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