2014年自考《項目管理軟件》知識點整理(十九)
更新時間：2014-04-14 09:53:04
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項目跟蹤與控制的思路是收集信息，更新項目進度計劃，對差異進行分析和評估，在差異較大時變更計劃。
一個項目可以保存10個中期計劃，中期計劃是可以在項目的特定階段保存的一組任務開始和完成日期。
“開始時間n/完成時間n”用來保存在項目實施過程中的中期計劃
如果要消除比較基準，執(zhí)行“工具―跟蹤―消除比較基準“ 命令，就可以直接將已經設定的比較基準或中期計劃的信息消除。
更新項目的進度信息可以通過兩種方式完成，一種方式為更新整個項目的進度信息，另一種方式為對部分任務信息進行更新。
在Microsoft Project 2002中提供了兩種方式確定每個任務完成的百分比：1按日程比例更新進度2未全部完成進度視為零。
更新任務進度信息有多種，例如任務工期、任務工時、完成的百分比等。
更新任務的3種方法：1輸入任務是實際開始日期的實際完成日期2以百分比形式更新任務進度3以當前實際工期和剩余工期更新
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