HRBP要做的三類工作

【HRBP要做的三類工作】無論是HRBP，還是傳統(tǒng)的HR，都會有三類常見的工作：1、事務(wù)性工作，也叫人力資源的基礎(chǔ)性工作。2.策略性工作，就是做提供解決方案的工作。3.戰(zhàn)略性工作，能夠?qū)⒐緲I(yè)務(wù)推向最佳境界的工作。

員工管理

【企業(yè)留人4大機(jī)制】1)事業(yè)留人：為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展前景與共同成長計(jì)劃，如提供職業(yè)發(fā)展建議、平等的晉升機(jī)會、轉(zhuǎn)崗鍛煉、外派發(fā)展機(jī)會、發(fā)展愿景、培訓(xùn)與發(fā)展等);2)薪資福利留人(對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性);3)情感留人(通暢的溝通平臺、員工關(guān)愛、滿意度工程);4)企業(yè)文化留人。

績效管理

【再談KPI與KSF的區(qū)分】1、KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，KSF是關(guān)鍵成功因子;2、KPI反映綜合績效，KSF反映成功因素;3、KPl用于績效評價與提升改善，KSF用于衡量核心價值結(jié)果;4、KPI可與員工晉升、目標(biāo)管理、特別激勵關(guān)聯(lián)，KSF則可直接與員工報(bào)酬體系掛鉤;5、KPI用于綜合績效管理，KSF用于價值與分配管理。

薪酬管理

【薪資體系必須滿足的6個要求】1)充分反映企業(yè)不同崗位的技能要求差別;2)充分反映企業(yè)不同崗位的工作環(huán)境和條件差別;3)充分反映企業(yè)不同崗位的勞動過程差別;4)充分反映員工個人努力程度差別;5)充分反映員工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)大小的差別;6)薪資成本與其激勵效果最優(yōu)，即成本—效益比最大。

職場智慧

【什么是好的團(tuán)隊(duì)合作精神】①不挑剔責(zé)難,只解決困難;②重目標(biāo),輕過程;重結(jié)果,輕形式;③尊重個體差異,成就群體優(yōu)異;④職位分工是混凝土,團(tuán)隊(duì)文化是粘合劑;⑤謹(jǐn)記：尺有所短,寸有所長;⑥不為自己失職找借口,只為別人工作留接口;⑦搞小團(tuán)體的唯一作用是毀了大團(tuán)隊(duì)。

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