監(jiān)理工程師進度控制考點 施工階段進度控制目標的確定

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　　建設工程施工階段進度控制考點：施工階段進度控制目標的確定

　　1.建設工程施工階段進度控制的最終目的保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。

　　2.施工進度控制目標的分解方法

　　(1)按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期。

　　(2)按承包單位分解，明確分工條件和承包責任。

　　(3)按施工階段分解，劃定進度控制分界點。

　　(4)按計劃期分解，組織綜合施工。

　　3.確定施工進度控制目標的主要依據(jù)

　　建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　4.分解目標時考慮的因素

　　(1)對于大型建設工程項目，應根據(jù)盡早提供

　　可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　　(2)合理安排土建與設備的綜合施工。

　　(3)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。

　　(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

　　(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　　(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

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