監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　【摘要】為幫助考生順利備考2018年監(jiān)理工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題",現(xiàn)整理如下，供大家參考!

　　現(xiàn)行的工程監(jiān)理機(jī)制面臨的困境

　　從表面上看，目前我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，現(xiàn)在似乎在履行著“準(zhǔn)執(zhí)法”的監(jiān)管職能，但從本質(zhì)上分析就不難發(fā)現(xiàn)，為數(shù)眾多的建設(shè)監(jiān)理公司目前所從事的業(yè)務(wù)，多是原來(lái)各地工程質(zhì)量監(jiān)督站和各地技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局所行使的政府行政管理職能的延伸，這種執(zhí)法者的法和規(guī)交給執(zhí)行者去履行的做法，相當(dāng)于現(xiàn)行司法實(shí)踐中的“委托”。但監(jiān)理企業(yè)做為“被委托”方本身繞不過(guò)去的一個(gè)執(zhí)法門(mén)坎是監(jiān)理公司作為企業(yè)，又沒(méi)有執(zhí)法權(quán)。執(zhí)行者沒(méi)有執(zhí)法權(quán)的執(zhí)法是違規(guī)的，也是不切實(shí)際的。因而，為了完成這種“法律上的委托”，為了生存，只能采取變通或委曲求全的辦法開(kāi)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　工程監(jiān)理機(jī)制面臨兩難境遇。經(jīng)過(guò)近10年的監(jiān)理實(shí)踐和總結(jié)我們不難發(fā)現(xiàn)，目前眾多監(jiān)理企業(yè)之所以在實(shí)際工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中顯得力不從心，一個(gè)直接原因就是因?yàn)椤督ㄖā奉C布10年來(lái)，我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的投資主體和投資行為都發(fā)生了巨大變化，這種從政府一元投資轉(zhuǎn)向由政府到多種經(jīng)濟(jì)混合投資共生的“由單一到多元，由內(nèi)資到多元融資”的投資主體和投資行為的變化，使建設(shè)監(jiān)理企業(yè)所面臨的監(jiān)理對(duì)象發(fā)生了根本性變化。加之國(guó)內(nèi)眾多建筑施工企業(yè)10年間的不間斷改組改制，施工企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)變化所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)策略的變化，這從甲、乙方兩個(gè)方面向建設(shè)監(jiān)理企業(yè)提出了必需適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的要求。而建設(shè)監(jiān)理企業(yè)這種表面上看法律賦予的權(quán)力似乎很大，但在實(shí)際工程監(jiān)理過(guò)程中面對(duì)施工企業(yè)的具體違規(guī)問(wèn)題又無(wú)權(quán)進(jìn)行處罰的尷尬處境又導(dǎo)至了建設(shè)監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不與建設(shè)單位和施工企業(yè)在對(duì)工程監(jiān)理的某些環(huán)節(jié)上達(dá)成默契或妥協(xié)，扮演這遠(yuǎn)看象警察，近看象保安的角色。

　　潛規(guī)則的動(dòng)因是生存和追求利益最大化

　　建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化。據(jù)調(diào)查。目前我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際上一直處于一種盲目壓價(jià)，行業(yè)自殘的惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。盡管為了厄制這種盲目壓價(jià)、行業(yè)自殘的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面的出現(xiàn)，2007年，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家物價(jià)局聯(lián)合出臺(tái)了670號(hào)文。提出了從500萬(wàn)元到5000萬(wàn)元等不同投資規(guī)模項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，各建設(shè)監(jiān)理企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際收費(fèi)，只能維持在國(guó)家規(guī)定的取費(fèi)費(fèi)律的30%到40%之間，其它項(xiàng)目的取費(fèi)費(fèi)律一般在國(guó)家規(guī)定費(fèi)律的50%左右。這種以犠牲企業(yè)既得利益換取監(jiān)理工程項(xiàng)目的行為所延伸出來(lái)的是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)采取對(duì)河上岸和定立陰陽(yáng)合同等不正當(dāng)手段獲取監(jiān)理工程項(xiàng)目的行為的出現(xiàn)，這樣做，不僅損害了監(jiān)理企業(yè)的利益，更重要的是敗壞了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的行風(fēng)，擾亂了建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的正常秩序，監(jiān)理企業(yè)以這種自殘的方式獲取工程后，對(duì)投資方只能言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)施工企業(yè)也不好過(guò)分要求，因?yàn)橐坏こ添?xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的利益就要受損害，弄不好還要虧本。

　　對(duì)投資方的過(guò)分依賴導(dǎo)至建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平只停留在“監(jiān)工”水平。為了監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展，許多監(jiān)理公司在獲取工程后，不是拿出精力去研究圖紙，研究如何監(jiān)理和管理好項(xiàng)目，而是要拿出精力和時(shí)間去搞好和建設(shè)單位及施工企業(yè)的關(guān)系，既要做投資商的監(jiān)工，又要和施工企業(yè)達(dá)成某種默契，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程拿到手之后，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象就由同行變成了同一投資主體，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)首先要做的是和甲方(投資方)搞好關(guān)系，這樣自然而然的就把監(jiān)理企業(yè)置于了“監(jiān)工”的位置，所以在這種情況下監(jiān)理企業(yè)要想有所為，就必須和施工企業(yè)在同一競(jìng)爭(zhēng)層面上和投資搞好關(guān)系，贏得投資方的信任和理解。

　　對(duì)施工企業(yè)的默契是制約監(jiān)理企業(yè)依法監(jiān)督嚴(yán)格要求的一大難題?，F(xiàn)實(shí)監(jiān)理過(guò)程中，由于監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理是一種企業(yè)行為，而執(zhí)行的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)又是一種國(guó)家制定的強(qiáng)制行為，為了便于工作，不發(fā)生大的矛盾，許多監(jiān)理公司實(shí)際是采取就低不就高的監(jiān)理原則，既，只要施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中沒(méi)有大的偷工減料和違反操作規(guī)程行為的發(fā)生，監(jiān)理單位一般多采取爭(zhēng)一眼閉一眼的辦法進(jìn)行監(jiān)理，當(dāng)然，這種睜一眼閉一眼的辦法，對(duì)施工企業(yè)而言，不是無(wú)條件的，而是要付出代價(jià)的，這種代價(jià)說(shuō)穿了，就是能夠容忍監(jiān)理單位在一定程度上的吃、拿、卡、要。

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　　監(jiān)理行業(yè)執(zhí)法環(huán)境惡劣滋生眾多潛規(guī)則

　　所謂“潛規(guī)則”，實(shí)際就是大家有目共睹，心照不宣的一種或多種為現(xiàn)實(shí)所不容的旨在一定范圍內(nèi)流行的灰色交易行為。這種交易行為既是違規(guī)的，又是存在的。

　　工程監(jiān)理領(lǐng)域的潛規(guī)則的表現(xiàn)

　　一是監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師以吃、拿、卡、要的形式向施工企業(yè)索取一定財(cái)、務(wù)的輕形違規(guī)行為。目前這種現(xiàn)象在工程監(jiān)理領(lǐng)域普遍存在，主要做法是監(jiān)理工程師為了達(dá)到索賄受賄的目的，在工程監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)已完成的分部項(xiàng)工程、隱避工程等工序，采取拖延簽證時(shí)間，故意找茬叼難等辦法，向施工企業(yè)加壓力，要好處，索取的東西往往是一桌酒，兩條煙或一些小禮物，嚴(yán)重?fù)p害了監(jiān)理企業(yè)的形象;

　　二是監(jiān)理企業(yè)與施工企業(yè)串通一氣以降低或簡(jiǎn)化監(jiān)理程序或監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)為目的的投機(jī)行為。這是一種近年出現(xiàn)的監(jiān)理行業(yè)的腐敗行為，施工企業(yè)為了達(dá)到簡(jiǎn)化施工程序，降低施工成本的目的，和監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理工程師串通一氣，公然違規(guī)，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)這種違規(guī)獲取的非法收入，一般數(shù)額較大，極大損害了投資方和消費(fèi)者的利益;

　　三是處于監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理師依據(jù)自己所處的監(jiān)理地位，依靠手中的監(jiān)督管理權(quán)力，采取強(qiáng)取豪奪的手段，公然進(jìn)行監(jiān)理權(quán)的權(quán)力尋租行為。公然進(jìn)行監(jiān)理管理權(quán)力的尋租行為，近年在工程監(jiān)理行業(yè)也時(shí)有發(fā)生，這是一種極端的腐敗行為，嚴(yán)眾敗壞了行業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)形象。

　　監(jiān)理“潛規(guī)則”出現(xiàn)的原因

　　主要是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)執(zhí)法環(huán)境惡劣造成的。由于目前我國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)無(wú)序、過(guò)度發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)求大于供，監(jiān)理單位效益下降等原因的出現(xiàn)，導(dǎo)至了建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域各種“潛規(guī)則”的滋生和法展，加上我國(guó)建筑市場(chǎng)的違規(guī)行為一直屢禁不止，在一定程度上也助長(zhǎng)了建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域各種“潛規(guī)則”的形成和出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，因“潛規(guī)則”造成的經(jīng)營(yíng)成本上升的勢(shì)頭越來(lái)越猛，東南沿海地區(qū)施工企業(yè)因監(jiān)理行業(yè)潛規(guī)則存在每年要額外支出費(fèi)用，已由2002年前的千分之零點(diǎn)六七上升到目前的千分之一點(diǎn)七五，西部地區(qū)已由2002年前的千分之零點(diǎn)四七上升到目前的千分之一點(diǎn)二七。極大的加重了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域“潛規(guī)則”的滋生和漫延，既有監(jiān)理行業(yè)自身管理機(jī)制不到位的原因，也有整各建設(shè)市場(chǎng)管理不到位的原因。由于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)普遍存在著各種各樣的“潛規(guī)則”從而極大損害了監(jiān)理企業(yè)的形象，使數(shù)量龐大的建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍在社會(huì)上出現(xiàn)了“遠(yuǎn)看象警察，近看象保安”的說(shuō)法。因而，行業(yè)動(dòng)員，從源頭抓起，采取有效措施，從管理制度和管理手段入手，加大自律力度，是厄制建設(shè)監(jiān)理行業(yè)各種不正之風(fēng)的有效手段。一是各級(jí)建設(shè)市場(chǎng)主管部門(mén)要從執(zhí)法和執(zhí)行兩方面入手，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的從業(yè)行為和職業(yè)道德教育，制定行規(guī)民約，加強(qiáng)行業(yè)自律力度，從源頭切斷“潛規(guī)則”存在的土壤;二是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要從自身做起，樹(shù)形象，正行風(fēng)，創(chuàng)品牌，爭(zhēng)先進(jìn);三是施工企業(yè)也要加大自律力度，自覺(jué)和敢于同各種監(jiān)理人員的不規(guī)行為作斗爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)用法律武器來(lái)保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

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