2016年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》模考試題五

　　2016年監(jiān)理備考投資控制章節(jié)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)【匯總】

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　　6、下列各項(xiàng)不是總承包模式特點(diǎn)的是(B)。

　　A、合同關(guān)系簡(jiǎn)單

　　B、易于質(zhì)量控制

　　C、利于投資控制

　　D、縮短建設(shè)周期

　　7、“交鑰匙”工程指的是(A)模式。

　　A、項(xiàng)目總承包

　　B、設(shè)計(jì)或施工總分包

　　C、平行承發(fā)包

　　D、施工總承包管理

　　8、下列說法中不正確的是：(C)。

　　A、平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式

　　B、設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位

　　C、項(xiàng)目總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實(shí)施

　　D、項(xiàng)目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位

　　9、總監(jiān)理工程師對(duì)外應(yīng)向(A)負(fù)責(zé)。

　　A、業(yè)主

　　B、監(jiān)理單位

　　C、項(xiàng)目

　　D、承包單位

　　10、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的層次不包括(C)。

　　A、決策層

　　B、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層

　　C、管理層

　　D、作業(yè)層

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　　11、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則是指(C)。

　　A、對(duì)承建單位既要嚴(yán)格監(jiān)理又要熱情服務(wù)

　　B、對(duì)業(yè)主既要熱情服務(wù)又要嚴(yán)格監(jiān)理

　　C、對(duì)承建單位嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)業(yè)主熱情服務(wù)

　　D、對(duì)業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)承建單位熱情服務(wù)

　　12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是(A)。

　　A、監(jiān)理目標(biāo)

　　B、監(jiān)理工作內(nèi)容

　　C、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

　　D、監(jiān)理工作流程

　　13、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質(zhì)內(nèi)容包括(D)。

　　A、分包單位資質(zhì)申報(bào)表

　　B、分包合同條件

　　C、分包單位組織機(jī)構(gòu)

　　D、分包單位業(yè)績(jī)

　　14、對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時(shí)間為(C)。

　　A、月末

　　B、季末

　　C、工程各階段末

　　D、合同約定

　　15、關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說法不正確的是(B)。

　　A、直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高

　　B、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適

　　用于小型項(xiàng)目

　　C、直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)

　　D、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性

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　　16、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是(C)監(jiān)理組織。

　　A、直線制

　　B、職能制

　　C、直線職能制

　　D、矩陣制

　　17、處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層項(xiàng)目管理人員是(B)。

　　A、總監(jiān)理工程師

　　B、專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C、總監(jiān)理工程師代表

　　D、監(jiān)理員

　　18、對(duì)監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部(B)的協(xié)調(diào)。

　　A、人際關(guān)系

　　B、需求關(guān)系

　　C、組織關(guān)系

　　D、計(jì)劃安排

　　19、施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量不少于(D)個(gè)。

　　A、4

　　B、10

　　C、5

　　D、3

　　20、某工程分為3個(gè)子項(xiàng)目，總合同價(jià)5000萬美元，其中子項(xiàng)目1合同價(jià)為2200萬美元，子項(xiàng)目2合同價(jià)1800萬美元，子項(xiàng)目3合同價(jià)1000萬美元，合同工期25個(gè)月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為(A)萬美元。

　　A、2400

　　B、1340

　　C、2934

　　D、2282

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　　21、具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為(A) 監(jiān)理組織形式。

　　A、矩陣制

　　B、直線制

　　C、直線職能制

　　D、職能制

　　22、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于(C)。

　　A、控制關(guān)系不同

　　B、隸屬關(guān)系不同

　　C、合同關(guān)系不同

　　D、利益關(guān)系不同

　　23、建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是(A)。

　　A、會(huì)議協(xié)調(diào)法

　　B、交談協(xié)調(diào)法

　　C、書面協(xié)調(diào)法

　　D、訪問協(xié)調(diào)法

　　24、監(jiān)理大綱的作用之一是(C)。

　　A、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作

　　B、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工作

　　C、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

　　D、作為內(nèi)部考核依據(jù)

　　25、下面表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為(D)。

　　A、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作

　　B、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案

　　C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展

　　D、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可

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　　26、工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)屬于(B)。

　　A、工程外部環(huán)境資料

　　B、工程建設(shè)的法律、法規(guī)

　　C、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件

　　D、工程實(shí)施過程中的有關(guān)信息

　　27、監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的開展不斷補(bǔ)充、修改和完善，這表明監(jiān)理規(guī)劃(D)。

　　A、應(yīng)分階段編寫

　　B、具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性

　　C、基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一

　　D、應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

　　28、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括(B)。

　　A、工作目標(biāo)和工作流程

　　B、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理取費(fèi)

　　C、監(jiān)理組織和目標(biāo)控制

　　D、合同管理和信息管理

　　29、監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是(C)的監(jiān)理工作。

　　A、設(shè)計(jì)階段

　　B、招標(biāo)階段

　　C、施工準(zhǔn)備階段

　　D、施工階段

　　30、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)(A)。

　　A、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可

　　B、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核

　　C、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核

　　D、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn)

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