2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬題五

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　　案例一：

　　某建設工程，招標人決定采用公開招標的形式進行招標，資格審查的方式為資格預審。其招投標工作程序如下：

　　(1)招標備案、確定招標方式;

　　(2)發(fā)送投標邀請書;

　　(3)編制、發(fā)出招標文件;

　　(4)踏勘現(xiàn)場、答疑;

　　(5)編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書;

　　(6)資格預審，確定合格的投標申請人;

　　(7)編制、送達與簽收投標文件;

　　(8)開標、組建評標委員會、評標;

　　(9)發(fā)出中標通知書;

　　(10)招標投標情況書面報告及備案;

　　(11)簽署合同。

　　問題：

　　1.本工程的招投標工作的程序存在什么不恰當之處?應如何改正?

　　2.在評標階段，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)評標委員會應就投標人和投標文件的哪些方面完成評標工作?

　　3.招標人于2008年6月1日確定了中標人，應當在多少日內向何部門備案?

　　【考點】

　　工程招標。

　　【要點分析】

　　考查考生對于工程招標程序和具體工作的掌握情況。

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　　參考答案：

　　1.本工程采用公開招標的形式進行招標，因此“發(fā)送投標邀請書”的做法是錯誤的，應當是“發(fā)布招標公告”;此外，本工程的招投標工作各程序步驟有錯誤，正確的步驟是：

　　(1)招標備案、確定招標方式;

　　(2)發(fā)布招標公告;

　　(3)編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書;

　　(4)資格預審，確定合格的投標申請人;

　　(5)編制、發(fā)出招標文件;

　　(6)踏勘現(xiàn)場、答疑;

　　(7)編制、送達與簽收投標文件;

　　(8)開標、組建評標委員會、評標;

　　(9)招標投標情況書面報告及備案;

　　(10)發(fā)出中標通知書;

　　(11)簽署合同。

　　2.在評標階段，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)評標委員會應就如下方面完成評標工作：

　　(1)符合性鑒定;

　　(2)技術標評審;

　　(3)商務標評審。

　　此外，如果是采用資格后審方式進行資格審查的招投標，還應在此階段由評標委員會進行資格審查(后審)。

　　3.招標人于2008年6月1日確定了中標人，應當在15日內，即2008年6月15日前，向建設行政主管部門備案。

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　　案例二：

　　某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質量事故。

　　問題：

　　1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

　　2.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施?

　　3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。

　　4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

　　5.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

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　　參考答案：

　　1. 處理程序：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。

　　(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：

　　①項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位

　?、陧椖勘O(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估;

　?、劭偙O(jiān)理工程就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商;

　?、芸偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

　　(3)若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。

　　2.方案需經總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

　　3.不妥。

　　理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產管理人員，依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》，并及時報告建設單位。

　　4. 可以。

　　理由：緊急情況下，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內應書面確認。

　　5.四方責任及理由：

　　(1)建設單位沒有責任。

　　理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。

　　(2)監(jiān)理單位沒有責任。

　　理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責。

　　(3)總承包單位承擔連帶責任。

　　理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。

　　(4)分包單位應承擔責任。

　　理由：因質量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。

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　　案例三：

　　某建設工程，建設單位決定進行公開招標。經過資格預審，A、B、C、D四家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內領取了招標文件。(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)投標人A在取得了招標文件后，認真核對了工程量，根據(jù)當前當?shù)厥袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，基于詢價，并對措施項目作出處理后確定報價。在報價全部完成后，投標人A按照規(guī)定時間將投標文件送達了招標單位。

　　投標人D在趕往指定地點提交投標文件的時候，由于交通擁堵，投標人D察覺可能在投標截止時間前不能趕到，因此給招標人打電話，說明理由和自己的報價，要求參加競標，投標文件將隨后補上。招標人同意了該要求。

　　評標過程中，招標人采用綜合評議法，最終選定投標人D為中標單位。對此結果，其他投標人均表示異議。

　　問題：

　　1.什么是措施項目?投標人在投標時對措施項目應當如何處理?

　　2.招標人選定投標人D中標正確嗎?為什么?

　　【考點】

　　考查考生對于評標相關工作要求的掌握情況。

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　　參考答案：

　　1.措施項目是指為完成建設工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時，對措施項目清單可作調整。措施項目清單為可調整清單。

　　招標方的“措施項目一覽表”內容只列項目，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)由投標方根據(jù)實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價;而不是由招標人提供工程量。投標人對招標文件中所列的項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當?shù)淖兏驮鰷p。投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經報出，即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，而施工中又必須發(fā)生的項目，招標人有權認為其已經分攤在分部分項工程量清單的綜合報價中，將來措施項目發(fā)生時投標人不得以任何借口提出索賠與調整。

　　2.招標人選定投標人D中標的做法不正確。

　　投標人D不能及時上交投標文件，應當視為放棄投標，招標人應當按照作廢處理，不能將失去資格的投標人D確定為中標人。

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