2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓練五

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　　案例一：

　　某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件l：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。

　　事件2：由于A 公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成8公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。

　　「問題」

　　1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?

　　2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。

　　3.根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?

　　「考點」

　　施工索賠與違法分包。

　　「要點分析」

　　在《建設工程質量管理條例》中，對違法分包的行為規(guī)定了四種行為。

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　　「參考答案」

　　1.A公司的做法不符合國家有關法律的規(guī)定。

　　A公司的行為屬于非法轉包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。

　　2.事件2中B公司向A公司提出的索賠不正確。

　　正確做法是：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。

　　3.根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：

　　(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的;

　　(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的;

　　(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的;

　　(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。

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　　案例二：

　　某建設工程項目，建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：

　　監(jiān)理工程師在施工準備階段組織了施工圖紙的會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。

　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?監(jiān)理工程師承擔什么責任?設計院承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任?業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎?

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　　【參考解析】

　　(1)、監(jiān)理工程師批準工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責任。

　　(2)、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設計院對施工圖紙的質量責任。

　　(3)、設計院應當承擔設計圖紙的質量責任。

　　(4)、承包商沒有責任，是業(yè)主的原因。

　　(5)、業(yè)主應當承擔補償承包商工期費用的責任。

　　(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質量沒有責任。

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