2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬訓練題二

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　　案例一：

　　某造船廠建設項目分為兩期建設工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設計階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內容。子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小王說：“我負責給你們協(xié)調，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”

　　問題：

　　1.該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項自監(jiān)理機構應選擇什么結構形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面?

　　3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責，哪些不屬于他應履行的職責?不屬于小王履行的職責應由誰履行?

　　參考答案：

　　1.該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項自監(jiān)理機構應選擇什么結構形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?

　　答案：該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份委托監(jiān)理合同(或一個項目監(jiān)理組織)。

　　總監(jiān)理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項目監(jiān)理機構。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面?

　　答案：監(jiān)理工程師在審查“預算單位價套用是否正確”時，應注意審查以下方面的內容：

　　1)各分項工程預算單價是否與預算定額的預算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內容是否與單位估價表(預算定額基價)一致。

　　(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。

　　(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)審查單位估價表(預算定額基價)計算是否正確。

　　3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責，哪些不屬于他應履行的職責?不屬于小王履行的職責應由誰履行?

　　答案：小王的職責：要求承包方上報分包單位資質材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現(xiàn)場。不屬于小王的職責有：下達停工令;審查確認分包單位資質;協(xié)調業(yè)主與承包方關系。不屬于小王的職責應由總監(jiān)理工程師履行。
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　　案例二：

　　為了加強我國與國際上各國的政治、經濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。

　　1、該地區(qū)地質情況不良，且極為復雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質量，總承包商決定將基礎工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎工程公司C.

　　2、整個工程質量標準要求極高，建設單位要求監(jiān)理機構要把住所使用的主要材料、設備進場的質量關。

　　3、建設單位還要求監(jiān)理機構對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結構，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質量關，要達到合同規(guī)定的高標準和高的質量保證率。

　　4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質量要求的標準。

　　5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質量沒有達到規(guī)定的質量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進展。

　　6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經過監(jiān)理工程師檢查認可簽證，但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。

　　問題：

　　1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面?

　　2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應當分別運用什么手段以保證質量?請逐次作出回答。

　　3、為了確保作業(yè)質量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權行使質量控制權、下達停工令，及時進行質量控制?

　　參考答案：

　　1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有以下五個方面：

　　(1)通過審核有關技術文件、報告或報表等手段進行控制;

　　(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);

　　(3)通過進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗);

　　(4)通過規(guī)定質量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動;

　　(5)利用支付控制權的手段進行控制。

　　2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應采用以下手段進行控制(逐項對應解答)。

　　(1)首先通過審核分包商的資質證明文件控制分包商的資質(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術，以保證基礎施工質量。

　　(2)保證進場材料、設備的質量可采取以下手段：

　?、偻ㄟ^審查進場材料、設備的出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制;

　?、谕ㄟ^平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。

　　(3)通過規(guī)定質量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質量關;通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關

　　(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質量。

　　(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。

　　(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質量問題惡化與擴大;通過下達質量通知單進行調查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質量控制。

　　3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權下達停工令，及時進行質量控制：

　　(1)施工中出現(xiàn)質量異常，承包方未能扭轉異常情況者;

　　(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;

　　(3)已發(fā)生質量問題遲遲不作處理，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)或如不停工，質量情況可能繼續(xù)發(fā)展;

　　(4)未經監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改圖紙;

　　(5)未經合法審查或審查不合格的人員進入現(xiàn)場施工;

　　(6)使用的材料、半成品未經檢查認可，或檢查認為不合格的進入現(xiàn)場并使用;

　　(7)擅自使用未經監(jiān)理方審查認可或資質不合格的分包單位進場施工。
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