2017年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》訓(xùn)練題五
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1.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中,( )可用于特大型建設(shè)工程或長(zhǎng)期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。
A.母公司保險(xiǎn)
B.建立非基金儲(chǔ)備
C.從現(xiàn)金凈收入中支出
D.自我保險(xiǎn)
2.從組織結(jié)構(gòu)規(guī)律看,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù),只有做到有職、有權(quán)、有責(zé),才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的( )原則。
A.彈性
B.才職相稱(chēng)
C.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權(quán)責(zé)一致
3.按照( )分類(lèi),可將控制措施分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。
A.控制信息的來(lái)源
B.控制過(guò)程是否形成閉合回路
C.控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間
D.控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)
4.平行承發(fā)包就是業(yè)主將( )。
A.全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位,總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位
B.工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作
C.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位
D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理
5.在項(xiàng)目總承包模式下,由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是( ),業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。
A.總承包合同
B.委托監(jiān)理合同
C.分包合同
D.物資采購(gòu)合同
6.監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí),組織各方協(xié)同配合,維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此,必須堅(jiān)持( )的原則。
A.公正、獨(dú)立、自主
B.權(quán)責(zé)一致
C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)
D.綜合效益
7.采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制,以致增加( )。
A.隱蔽損失和實(shí)際損失
B.潛在損失和隱蔽損失
C.實(shí)際損失和未投保損失
D.未投保損失和潛在損失
8.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中,( )監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制
9.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段,監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí),可以采取設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)的形式。如果整個(gè)工程最終不能保證工期,應(yīng)由( )從工程款中將已付的階段工期獎(jiǎng)扣回,并按合同規(guī)定予以罰款。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.承包商
D.總監(jiān)理工程師
10.設(shè)計(jì)或施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.建設(shè)周期較長(zhǎng)
B.質(zhì)量控制難度大
C.合同管理難度大
D.承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大
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11.監(jiān)理大綱的內(nèi)容不包括( )。
A.擬采用的監(jiān)理方案
B.監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)
C.擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹
D.將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件
12.風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象決策
D.檢查
13.由于長(zhǎng)期有連續(xù)的建設(shè)工程作保證,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)業(yè)主與施工單位等工程參與各方的長(zhǎng)期合作就有了基礎(chǔ),有利于增加業(yè)主與建設(shè)工程參與各方之間的了解和信任,在這種情況下適合使用( )組織管理模式。
A.CM
B.Project Controlling
C.EPC
D.Partnering
14.作為從事工程咨詢這一職業(yè)的主體,咨詢工程師應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)才能勝任,對(duì)( )的要求首先意味著要具有實(shí)際動(dòng)手能力。
A.知識(shí)面寬
B.責(zé)任心強(qiáng)
C.精通業(yè)務(wù)
D.不斷進(jìn)取,勇于開(kāi)拓
15.以下不屬于工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)是( )。
A.合同咨詢和索賠服務(wù)
B.對(duì)已接受貸款的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督
C.技術(shù)咨詢服務(wù)
D.工程設(shè)計(jì)服務(wù)
16.在EPC模式中,采購(gòu)主要指( )采購(gòu)。
A.工程
B.服務(wù)
C.技術(shù)
D.貨物
17.可作為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)的工程建設(shè)文件不包括( )。
A.政府工程建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
B.政府規(guī)劃部門(mén)確定的規(guī)劃條件
C.政府規(guī)劃部門(mén)確定的市政管理規(guī)定
D.政府規(guī)劃部門(mén)確定的質(zhì)量目標(biāo)要求
18.下列關(guān)于Partnering協(xié)議的表述,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)正確的是( )。
A.Partnering模式一經(jīng)提出就要簽訂Partnering協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同
C.Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位
D.Partnering協(xié)議僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議
19.Project Controlling模式一般適用于( )的建設(shè)工程。
A.能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大中型
B.業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)
C.大型和特大型
D.建設(shè)周期長(zhǎng)
20.按照委托監(jiān)理合同的約定,接受建設(shè)單位的委托,監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作,屬于建設(shè)工程文件檔案資料管理中( )的職責(zé)。
A.通用
B.勘察單位
C.監(jiān)理單位
D.施工單位
參考答案:
1.A 2.D 3.D 4.C 5.A 6.A 7.C 8.A 9.A 10.A
11.B 12.B 13.D 14.C 15.B 16.D 17.D 18.C 19.C 20.C
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