2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓練題五

　　【導語】"監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓練題"是2017年監(jiān)理工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年監(jiān)理工程師考試，通過模擬試題提升自己的應考能力，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了“2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓練題五”，整理如下，供大家參考，祝學習愉快!

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　　案例一：

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施工技術的進步，現(xiàn)代工程建設呈現(xiàn)出建設規(guī)模不斷擴大、技術復雜程度高等特點。近年來，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)由于這些工程的建設周期較長，工程建設中可能會出現(xiàn)建設資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投人使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等。因此標準規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時考慮到建筑物內(nèi)部設施也越來越多樣化，按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應當前的要求。因此，為了更加科學地評價工程質量和驗收，在分部工程中按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程;每個子分部工程中包括若干個分項工程;每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位。

　　問題：

　　1.建設工程施工質量的驗收，主要通過哪幾個層次的驗收?

　　2.各層次的質量驗收記錄由誰填寫?由誰組織哪些人員進行驗收?

　　3.工程施工質量不符合要求肘，應如何處理?

　　答案：

　　1.建設工程施工質量的驗收，主要通過哪幾個層次的驗收?

　　建設工程施工質量驗收，主要需通過單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批四個層次的驗收。

　　2.各層次的質量驗收記錄由誰填寫?由誰組織哪些人員進行驗收?

　　答案: (1)檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，監(jiān)理工程師(建設單位專業(yè)技術負責人)組織項目專業(yè)質量檢查員進行驗收。 (2)分項工程質量驗收記錄由監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術負責人)填寫，并組織項目專業(yè)技術負責人進行驗收。 (3)分部工程質量驗收記錄由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)填寫，并組織施工項目經(jīng)理和有關勘察設計單位項目負責人進行驗收。 (環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)(4)單位工程質量驗收記錄由施工單位填寫，驗收結論由監(jiān)理(建設)單位填寫，由建設單位組織工程參建各方進行驗收。

　　3.工程施工質量不符合要求肘，應如何處理?

　　答案: 工程施工質量不符合要求時，要按以下規(guī)定進行處理。 (1)經(jīng)返工重做或更換器具、設備檢驗批，應重新進行驗收。 (2)經(jīng)有資質的檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。 (3)經(jīng)有資質的檢測單位鑒定達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算認為能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 (4)經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 (5)通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。

　　案例二：

　　某房地產(chǎn)公司開發(fā)高層住宅樓，結構類型為框架結構。房地產(chǎn)公司在委托設計單位完成施工圖設計后，通過招標方式選擇監(jiān)理單位和施工總承包單位。中標的施工總承包單位在投標書中提出了樁基礎工程、防水工程等的分包計劃。在簽訂施工合同時，房地產(chǎn)公司考慮到過多分包可能會影響工期，只同意樁基礎工程的分包，而施工總承包單位堅持都應分包。

　　為確保工程質量和工期，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導下，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)十分注重現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的組織和實施，制定了旁站監(jiān)理人員的主要職責，具體如下：

　　(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況;

　　(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工及執(zhí)行施工方案情況;

　　(3)檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告;

　　(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

　　在工程深基坑開挖過程中，施工總承包單位未將分包單位制定的基坑支護與降水工程施工方案報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場無安全管理人員。

　　在施工過程中，為滿足購房者的要求，房地產(chǎn)公司對某樓層的使用功能進行調(diào)整(工程變更)。

　　在主體結構施工完成時，因房地產(chǎn)公司資金周轉出現(xiàn)了問題，無法按施工合同及時支付施工總承包單位工程款。施工總承包單位由于未得到房地產(chǎn)公司的付款，從而也沒有按分包合同規(guī)定的時間向分包單位付款。

　　該房地產(chǎn)公司應先選定監(jiān)理單位還是先選定施工總承包單位?為什么?

　　1、房產(chǎn)公司應先選定監(jiān)理單位。

　　理由：根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》和有關規(guī)定，應先選定監(jiān)理單位。因為先選定監(jiān)理單位，可以協(xié)助業(yè)主進行招標，有利于優(yōu)選出最佳的施工單位。

　　2.房地產(chǎn)公司不同意樁基礎工程以外的其他工程分包的做法是否正確?為什么?

　　2、不正確。

　　理由：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的除主體結構之外的其他工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位。因此，房產(chǎn)公司不應該限制施工總承包單位的合法分包。

　　3.根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)章，試指出旁站監(jiān)理人員的主要職責中不完備的內(nèi)容。

　　3、旁站監(jiān)理人員的主要職責中需補充的內(nèi)容：

　　第(1)條中，補充“檢查施工企業(yè)的施工機械、建筑材料準備情況”;

　　第(2)條中，補充“執(zhí)行工程建設強制性標準情況”;

　　第(3)條中，補充“并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗”。

　　4.深基坑開挖施工中，施工總承包單位的做法是否妥當?為什么?依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，寫出正確的做法。

　　4、施工總承包單位的做法不妥。

　　理由：(1)施工前，基坑支護與降水工程施工方案未經(jīng)施工總承包單位技術負責人、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)總監(jiān)理工程師簽字;(2)施工現(xiàn)場無專職的安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，正確的做法是：

　　(1)基坑支護與降水工程施工前，施工總承包單位的基坑支護與降水工程施工方案應由施工總承包單位技術負責人審核、簽字;

　　(2)施工總承包單位將基坑支護與降水工程施工方案(附安全驗算結果)報項目監(jiān)理機構，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施;

　　(3)施工現(xiàn)場，施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員應進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　5.依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構對房地產(chǎn)公司提出的工程變更應按什么程序處理?

　　5、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包方(房產(chǎn)公司)應在工程變更前14天以書面形式向施工單位發(fā)出變更的通知。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更：

　　(1)建設單位應將擬提出的工程變更提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查;審查同意后由建設單位轉交原設計單位，由原設計單位編制設計變更文件;當工程變更涉及工程結構安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定報有關部門審批;

　　(2)項目監(jiān)理機構應了解實際情況，收集與工程變更有關的資料;

　　(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況、設計變更文件和有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成一部分具體工作后，對工程變更的費用和工期作出評估;

　　(4)總監(jiān)理工程師就工程變更的費用和工期與施工總承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào);

　　(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單;

　　(6)項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工承包單位實施。

　　6.施工總承包單位由于未收到房地產(chǎn)公司的付款，而未按分包合同規(guī)定的時間向分包單位付款的做法是否正確?為什么?

　　6、不正確。

　　因為房產(chǎn)公司根據(jù)施工合同與施工總承包單位進行結算，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)分包單位根據(jù)分包合同與施工總承包單位進行結算，兩者在付款上沒有前因后果關系，施工總承包單位未得到房產(chǎn)公司的付款不能成為其不向分包單位付款的理由。
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　　案例二：

　　為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。

　　1、該地區(qū)地質情況不良，且極為復雜多變，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)施工可能十分困難，為了保證工程質量，總承包商決定將基礎工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎工程公司C。

　　2、整個工程質量標準要求極高，建設單位要求監(jiān)理機構要把住所使用的主要材料、設備進場的質量關。

　　3、建設單位還要求監(jiān)理機構對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結構，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質量關，要達到合同規(guī)定的高標準和高的質量保證率。

　　4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質量要求的標準。

　　5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質量沒有達到規(guī)定的質量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進展。

　　6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可簽證，但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。來源于考試大。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。

　　問題：

　　1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面?

　　2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應當分別運用什么手段以保證質量?請逐次作出回答。

　　3、為了確保作業(yè)質量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權行使質量控制權、下達停工令，及時進行質量控制?

　　參考答案：

　　1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有以下五個方面：

　　(1)通過審核有關技術文件、報告或報表等手段進行控制;

　　(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);

　　(3)通過進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗);

　　(4)通過規(guī)定質量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動;

　　(5)利用支付控制權的手段進行控制。

　　2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應采用以下手段進行控制(逐項對應解答)。

　　(1)首先通過審核分包商的資質證明文件控制分包商的資質(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術，以保證基礎施工質量。

　　(2)保證進場材料、設備的質量可采取以下手段：

　?、偻ㄟ^審查進場材料、設備的出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制;

　　②通過平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。

　　(3)通過規(guī)定質量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質量關;通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關

　　(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)砂漿及承重結構質量。

　　(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。

　　(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質量問題惡化與擴大;通過下達質量通知單進行調(diào)查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質量控制。

　　3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權下達停工令，及時進行質量控制：

　　(1)施工中出現(xiàn)質量異常，承包方未能扭轉異常情況者;

　　(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;

　　(3)已發(fā)生質量問題遲遲不作處理，或如不停工，質量情況可能繼續(xù)發(fā)展;

　　(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改圖紙;

　　(5)未經(jīng)合法審查或審查不合格的人員進入現(xiàn)場施工;

　　(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認可，或檢查認為不合格的進入現(xiàn)場并使用;

　　(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認可或資質不合格的分包單位進場施工。

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