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2018監(jiān)理《進度控制》考點:施工進度的動態(tài)檢查

更新時間:2018-01-14 09:45:01 來源:環(huán)球網校 瀏覽83收藏41

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  調整方法:

  縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;

  改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。

  (一)縮短某些工作的持續(xù)時間

  具體措施包括:

  1.組織措施

  增加工作面,組織更多的施工隊伍;

  增加每天的施工時間(如采用三班制等);

  增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

  2.技術措施

  改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間歇時間;

  采用更先進的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);

  采用更先進的施工機械。

  3.經濟措施

  實行包干獎勵;

  提高獎金數(shù)額;

  對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

  4.其他配套措施

  改善外部配合條件;

  改善勞動條件;

  實施強有力的調度等。

  (二)改變某些工作間的邏輯關系

  措施:平行作業(yè)——大型建設工程;

  搭接作業(yè)——單位工程。

  特點:不改變工作的持續(xù)時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。

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