2019年監(jiān)理工程師考試每日一練(10.16)

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1、(理論與法規(guī))監(jiān)理文件資料的管理原則和要求、管理制度與程序等屬于監(jiān)理規(guī)劃中()的工作內(nèi)容。

A、合同管理

B、信息管理

C、安全生產(chǎn)管理

D、組織協(xié)調(diào)

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)性工作，通過對建設(shè)工程形成的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞與運(yùn)用，保證能夠及時、準(zhǔn)確地獲取所需要的信息。具體工作包括監(jiān)理文件資料的管理內(nèi)容，監(jiān)理文件資料的管理原則和要求，監(jiān)理文件資料的管理制度和程序，監(jiān)理文件資料的主要內(nèi)容，監(jiān)理文件資料的歸檔和移交等。參見教材P131。

2、(合同管理)關(guān)于建設(shè)工程合同管理目標(biāo)的說法，正確的是()。

A、項目法人負(fù)責(zé)制是建設(shè)工程合同管理目標(biāo)的核心

B、建設(shè)工程合同管理可降低不可抗力發(fā)生

C、建設(shè)工程合同管理可能會增加建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法

D、建設(shè)工程合同管理可提高工程進(jìn)度控制水平

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)包括發(fā)展和完善建筑市場、推進(jìn)建筑領(lǐng)域改革、提高工程建設(shè)管理水平、避免和克服建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)違法和犯罪。合同管理制度是核心是推進(jìn)建筑領(lǐng)域改革的內(nèi)容，提高工程進(jìn)度控制水平是提高工程建設(shè)管理水平的內(nèi)容，減少建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法是避免和克服建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)違法和犯罪的內(nèi)容。參見教材P1。

3、(質(zhì)量控制)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中，要求施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有()。

A、完善的檢測手段

B、相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C、施工質(zhì)量檢驗制度

D、健全的質(zhì)量管理體系

E、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度

【正確答案】BCDE

【答案解析】本題考查的是工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定。施工現(xiàn)場應(yīng)具有健全的質(zhì)量管理體系、相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。參見教材P142。

4、(投資控制)國外項目管理咨詢工程師的根本任務(wù)有()。

A、進(jìn)行項目管理

B、在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項目

C、編制工程量清單

D、工程量核實

E、財務(wù)管理

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是國外項目咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)。國外項目管理咨詢工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項目。參見教材P6。

5、(進(jìn)度控制)某分部工程由4個施工過程(A、B、C、D)組成，分為6個施工段。流水節(jié)拍均為3天，無組織間歇時間和工藝間歇時間，但施工過程D需提前2天插入施工，該分部工程的工期為()天。

A、21

B、24

C、25

D、26

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。工期=(4+6-1)×3-2=25天。參見教材P27。