2019年監(jiān)理工程師《合同管理》第九章講義：NEC合同文本

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第九章 國際廣場常用合同文本簡介

第二節(jié) NEC合同文本

1、工程施工合同文本的條款規(guī)定是基于當(dāng)事人雙方信譽(yù)良好、履行合同誠信基礎(chǔ)上設(shè)定的條款，施工過程中發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)有雇主聘任的項(xiàng)目經(jīng)理與承包商通過協(xié)商確定的二元管理模式。相關(guān)方的工程師的職責(zé)僅限于工程實(shí)施的質(zhì)量控制，不參與合同履行的全面管理。

2、工程施工合同文本的結(jié)構(gòu)：核心條款+主要選型條款+次要條款。

①、核心條款：是施工合同的基礎(chǔ)和框架，規(guī)定的工作程序和責(zé)任適用于施工承包、設(shè)計(jì)施工總承包和交鑰匙工程承包的各類施工合同。

②、主要條款是對核心條款的補(bǔ)充和細(xì)化;標(biāo)價合同(A：帶有分項(xiàng)工程表定標(biāo)價合同…固定價格承包、B帶有工程量清單的標(biāo)價合同…綜合單價計(jì)量承包)適用于簽訂合同時價格已確定的合同;目標(biāo)合同(C帶有分項(xiàng)工程表的目標(biāo)合同、D帶有工程量清單的目標(biāo)合同)適用于擬建工程訂立合同時沒有完全界定或預(yù)測風(fēng)險較大的情況，承包商的報價作為合同的目標(biāo)成本，工程費(fèi)用超支或節(jié)省時，雙方根據(jù)合同約定分?jǐn)?成本補(bǔ)償合同(E)工程成本部分實(shí)報實(shí)銷，按合同約定的工程成本的一定比例作為承包商的收入;管理合同(F)適用于施工管理承包。

3、合作伙伴管理理念：改變了傳統(tǒng)的雇主和承包商以價格為核心，中標(biāo)靠報價營利靠索賠的合同對立關(guān)系，建立以工程按質(zhì)、按量、按期完成并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期功能，作為參與各方的共同目標(biāo)進(jìn)行合作管理的新概念(Partnering管理模式)

伙伴關(guān)系協(xié)議：包含當(dāng)事人及雇主、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、裁決人、分包商及其他人員和機(jī)構(gòu)。

協(xié)議明確各方的關(guān)鍵考核指標(biāo)以及完成考核指標(biāo)后應(yīng)獲得的獎勵，雇主負(fù)責(zé)支付咨詢費(fèi)用，承包商負(fù)責(zé)支付專業(yè)分包商費(fèi)用。對違約方的最終懲罰是將來不再給予合作機(jī)會。

4、項(xiàng)目經(jīng)理和承包商都可以提出召開早期警告會議，在對方同意后邀請其他相關(guān)方參加。項(xiàng)目經(jīng)理在會議上的建議和決定記錄在案，會后發(fā)給承包商。