2019年監(jiān)理工程師《案例分析》核心考點(diǎn)：第五章

第五章　建設(shè)工程進(jìn)度控制

一、本章所含考點(diǎn)

二、本章核心考點(diǎn)

(一)流水施工進(jìn)度計(jì)劃

【案例一】(等節(jié)奏流水——流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù))m=8，n=3，t=4;計(jì)算流水工期，繪制橫道圖

『正確答案』

T=m×t+(n-1)t=(m+n-1)×t=(8+3-1)×4=40

【案例二】(成倍節(jié)拍流水)

例題1：某建筑群共有6個(gè)單元，一個(gè)單元的施工過程和施工時(shí)間見表：

組織流水施工并計(jì)算工期。

『正確答案』

(1)m=6，t挖=12，t墊=12，t混凝土=18，t基=12，t回=6

(2)確定流水步距，K=流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，K=6

(3)確定各施工過程需要的作業(yè)隊(duì)組數(shù)

例題2：某建筑群共有4個(gè)單元，各單元的施工過程和施工時(shí)間見表：

試組織流水施工并計(jì)算工期。

『正確答案』

(1)m=4，t墊=9，t混凝土=15，t砌墻=12，t回=6

(2)確定流水步距，K=流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，K=3

(3)確定各施工過程需要的作業(yè)隊(duì)組數(shù)

【案例三】(無節(jié)奏性流水)

某擬建工程由甲、乙、丙三個(gè)施工過程組成;該工程共劃分成四個(gè)施工流水段，每個(gè)施工過程在各個(gè)施工流水段上的流水節(jié)拍如下表所示。按相關(guān)規(guī)范規(guī)定，施工過程乙完成后其相應(yīng)施工段至少要養(yǎng)護(hù)2d，才能進(jìn)入下道工序。為了盡早完工，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)施工過程乙在施工過程甲完成之前1d提前插入施工。

各施工段的流水節(jié)拍

或者表示為：

【問題】

(1)簡述無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)。

(2)該工程應(yīng)采用何種流水施工模式。

(3)計(jì)算各施工過程間的流水步距和總工期。

(4)試編制該工程流水施工計(jì)劃圖。

『正確答案』

(1)無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：

1)各個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍通常不相等。

2)流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不相等。

3)每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇時(shí)間。

4)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目等于施工過程數(shù)目。

(2)根據(jù)工程特點(diǎn)，該工程只能組織無節(jié)奏流水施工。

(3)求各施工過程之間的流水步距：

1)各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列

甲：2 6 9 11

乙：3 5 8 11

丙：4 6 7 10

2)錯(cuò)位相減，取大差，得流水步距

3)總工期

(4)流水施工計(jì)劃圖如下所示。

(二)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定

斷路法(習(xí)題中介紹)

(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差的分析和利用

早時(shí)間從左向右算，依次取大;晚時(shí)間從右向左算，依次取小。

(四)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整

1.不滿足合同工期要求：工期優(yōu)化——計(jì)算工期(Tc)不滿足要求工期(Tr)時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期的過程。

步驟：

(1)找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路并計(jì)算出計(jì)劃工期。

(2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間：△T=Tc-Tr。

(3)選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。

(4)將應(yīng)該優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路，如被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)時(shí)間延長，使之仍為關(guān)鍵工作。

(5)若計(jì)算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。

2.施工單位自身調(diào)整

(1)造價(jià)不變，工期最短;

(2)工期固定，造價(jià)最低。

(五)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用

(六)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

1.橫道圖

2.S曲線比較法

3.前鋒線

(七)投資偏差分析

(1)投資偏差(CV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-已完工作實(shí)際投資(ACWP)

當(dāng)投資偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際投資超出預(yù)算投資;當(dāng)投資偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際投資未超出預(yù)算投資。

(2)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

(3)投資績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/已完工作實(shí)際投資(ACWP)

當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)<1，表示投資超支，即實(shí)際投資高于預(yù)算投資;

當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)>1;表示投資節(jié)支，即實(shí)際投資低于預(yù)算投資。

(4)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1;表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

(八)工程延期時(shí)間的確定

申報(bào)工程延期的條件

(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;

(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

(3)異常惡劣的氣候條件;

(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場地、未及時(shí)付款等;

(5)除施工單位自身以外的其他任何原因。

(九)施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(補(bǔ)充)

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。

(3)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。

(4)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

(5)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。

三、典型習(xí)題

【習(xí)題一】

某工程，施工合同中約定：工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí)，結(jié)算時(shí)對超出部分按原價(jià)的90%調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/m3。在A、C工作開始之前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表1-1。

表1-1　后續(xù)工作可縮短的時(shí)間及趕工費(fèi)率

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表1-2。

表1-2　調(diào)試工作結(jié)果表

【問題】

1.事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?

2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?

3.對表1-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

『正確答案』

1.(1)①A工作的施工速度=4200/3=1400(m3/周)

A工作的持續(xù)時(shí)間=7000/1400=5.0(周)

②C工作的施工速度=3600/3=1200(m3/周)

C工作的持續(xù)時(shí)間=2400/1200=2.0(周)

A工作的持續(xù)時(shí)間的改變對合同總工期沒有影響。因?yàn)锳工作有3周的總時(shí)差;C工作的持續(xù)時(shí)間的改變對合同總工期有影響，因?yàn)镃工作為關(guān)鍵工作(或：C工作在關(guān)鍵線路上)。

(2)A、C工作增加的費(fèi)用

①基礎(chǔ)增加的工程量=7000+2400-4200-3600=1600(m3)

②增加的工程量占原工程量的比例=1600/(4200+3600)×100%=20.51%>15%

③需調(diào)價(jià)的工程量=1600-(4200+3600)×15%=430(m3)

新結(jié)算價(jià)

(4200+3600)×(1+15%)×700+430×700×90%=654.99(萬元)

原結(jié)算價(jià)(4200+3600)×700=546(萬元)

增加的費(fèi)用654.99-546=108.99(萬元)

2.第一次調(diào)整：A、D工作完成后的關(guān)鍵線路為G-I-K-N(或：關(guān)鍵工作為G、I、K、N)，由于G工作的趕工費(fèi)率最低，故縮短關(guān)鍵工作G的持續(xù)時(shí)間1周;

第二次調(diào)整：調(diào)整后的關(guān)鍵線路仍然為G-I-K-N(或：關(guān)鍵工作為G、I、K、N)，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，由于K工作的趕工費(fèi)率最低，故縮短關(guān)鍵工作K的持續(xù)時(shí)間1周;

增加的最少趕工費(fèi)用為：0.4+1.0=1.4(萬元)。

3.(1)①K工作，建設(shè)單位的責(zé)任;

②L工作，施工單位(或：安裝單位)的責(zé)任;

③N工作，建設(shè)單位的責(zé)任;

(2)應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用為3+2=5萬元。

【習(xí)題二】

某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(2013示范文本)》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供：由于非施工單位原因造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺(tái)班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/日工;總工期為120天;竣工時(shí)間提前獎(jiǎng)勵(lì)為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。以上費(fèi)用均為全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1所示(單位：天)

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。

事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi);由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。

事件3：①由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺(tái)班);②由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺(tái)班);③由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺(tái)班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長工期和補(bǔ)償停工損失的要求。

事件4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。

該工程的實(shí)際工期為122天。

【問題】

1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?

2.逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。

3.逐項(xiàng)說明事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果(寫出計(jì)算過程)。

4.事件4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)?

5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費(fèi)。金額是多少?

『正確答案』

1.不正確。

理由:(1)依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)中不包括構(gòu)件破壞性試驗(yàn)費(fèi)。(2)招標(biāo)文件中沒有標(biāo)明此實(shí)驗(yàn)，建筑安裝工程中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不包括試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。

2.(1)要求建設(shè)單位支付保管費(fèi)合理。

理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，建設(shè)單位提供的材料，施工單位負(fù)責(zé)保管，建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。

(2)要求建設(shè)單位支付檢驗(yàn)費(fèi)合理。

理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，建設(shè)單位提供的材料，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，建設(shè)單位承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用。

(3)要求建設(shè)單位支付二次搬運(yùn)費(fèi)不合理。

理由：二次搬運(yùn)費(fèi)已包含在措施費(fèi)中。

3.(1)B工作停工3天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長3天，因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因(或因?qū)俜鞘┕挝辉?，且工作處于關(guān)鍵線路上;費(fèi)用可以索賠，應(yīng)補(bǔ)償停工損失=3天×30工日×50元/工日+3天×10臺(tái)班×200元/臺(tái)班=10500元。

(2)C工作停工5天：工期索賠不予批準(zhǔn)，停工損失不予補(bǔ)償，因?qū)偈┕挝辉颉?/p>

(3)E工作停工6天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長1天，該停工雖屬建設(shè)單位原因，但E工作有5天總時(shí)差，停工使總工期延長1天;費(fèi)用可以索賠，應(yīng)補(bǔ)償停工損失=6天×20工日×50元/工日+6天×5臺(tái)班×200元/臺(tái)班=12000元。

4.若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位承擔(dān);若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，由施工單位承擔(dān)。

5.由于非施工單位原因使B工作和E工作停工，造成總工期延長4天，工期提前120+4-122=2天，施工單位應(yīng)獲工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)得金額=2天×3000元/天=6000元。