2019監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》第五章考點：物資供應(yīng)進(jìn)度控制

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第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制

第六節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度控制

一、建設(shè)工程物資供應(yīng)進(jìn)度控制的含義：

建設(shè)工程物資供應(yīng)進(jìn)度控制是指在一定的資源(人力、物力、財力)條件下，為實現(xiàn)工程項目一次性特定目標(biāo)而對物資的需求進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。

二、建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃

⒈含義：建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。

⒉物資供應(yīng)方式：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。

⒊物資供應(yīng)計劃分類：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。

三、物資需求計劃

⒈編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。

⒉類別：物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。

編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。

⑴建設(shè)工程一次性需求量的確定。亦稱工程項目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。

⑵建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進(jìn)度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應(yīng)時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。

【例1】關(guān)于物資需求計劃的說法，正確的是()。

A.編制依據(jù)：概算文件、項目總進(jìn)度計劃

B.組成內(nèi)容：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃

C.主要內(nèi)容：確定材料的合理儲備

D.編制單位：各施工承包單位

【答案】B

【例2】物資需求計劃編制中，確定建設(shè)工程各計劃期需求量的主要依據(jù)是()。

A.年度施工進(jìn)度計劃

B.分部分項工程作業(yè)計劃

C.物資儲備計劃

D.施工總進(jìn)度計劃

【答案】A

四、物資儲備計劃編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。

【例1】建設(shè)工程物資儲備計劃的編制依據(jù)有( )。

A.物資供應(yīng)計劃

B.物資供應(yīng)方式

C.物資需求計劃

D.場地條件

E.市場供應(yīng)信息

【答案】BCD

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五、物資供應(yīng)計劃

⒈編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。

⒉物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡;首先是數(shù)量的平衡。

【例1】物資供應(yīng)計劃編制的任務(wù)是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出( )。

A.申請量和采購量

B.采購量和庫存量

C.庫存量和供應(yīng)量

D.供應(yīng)量和申請量

【答案】A

六、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的基本工作內(nèi)容

⒈協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策：根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求;提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可;與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

⒉組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作：組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件;受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件(技術(shù)評價、商務(wù)評價);推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作。

⒊編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃

⑴編制物資供應(yīng)計劃

⑵審核物資供應(yīng)計劃

⑶監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

⑷控制物資供應(yīng)計劃的實施：掌握物資供應(yīng)全過程的情況;采取有效措施保證急需物資的供應(yīng);審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告;協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。

【例1】下列各項活動中，屬于監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度活動的是( )。

A.審查物資供應(yīng)情況分析報告

B.確定物資供應(yīng)分包方式

C.辦理物資運輸手續(xù)

D.確定物資供應(yīng)分包合同清單

【答案】A

【例2】監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容是()。

A.決定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

B.審核物資供應(yīng)合同

C.審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告

D.辦理物資運輸及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜

【答案】C

【例3】項目監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時，其工作內(nèi)容是()。

A.組織對投標(biāo)文件的技術(shù)評價

B.簽訂物資供應(yīng)合同

C.確定建設(shè)單位推薦的物資供應(yīng)單位

D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

【答案】D