2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考點：網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化

考點：網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化

1本考核點復(fù)習(xí)主要參考“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。

2考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法與步驟：通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間以達(dá)到合理壓縮工期的方法與步驟(“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié))優(yōu)選系數(shù)的概念。

(2)進(jìn)度計劃的調(diào)整方法：當(dāng)進(jìn)度落后的情況下如何調(diào)整計劃，縮短工期，趕上和達(dá)到進(jìn)度要求。調(diào)整的方法有：

①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系，以達(dá)到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是：

a、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系;

b、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè);

c、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系;

d、改變某些工作前后順序。

可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。

②壓縮某些關(guān)鍵工作(或超計劃工期的非關(guān)鍵線路工作)的持續(xù)時間以達(dá)到縮短工期或趕上落后的進(jìn)度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：

a、增加資源(人、機(jī)械設(shè)備)的投入;

b、增加作業(yè)時間(一班改為二、三班作業(yè)日制度);

c、提高勞動效率等;

d、采用先進(jìn)的工藝及技術(shù);

e、采用更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備;

f、經(jīng)濟(jì)措施;

g、改善環(huán)境條件等。

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