2022監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題(28)
某工程,在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排: (1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員; (2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。
事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),分包單位資料報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3:深基坑分項(xiàng)工程實(shí)施前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4:項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
問題:
1、事件1中,總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2、事件2中,施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?
3、事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4、事件4中,指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。
參考答案:
1.(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃
正確做法:由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。
(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法:由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索賠
正確做法:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索賠。
2.還應(yīng)提交如下材料:
(1)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可怔;
(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證
3.項(xiàng)目經(jīng)理不妥之處如下:
(1) 不妥之處:專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理單位審批的同時(shí)就開始施工。
正確做法:①深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證,并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審
核簽字后報(bào)監(jiān)理單位審查,總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
(2) 不妥之處:施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員由專職質(zhì)量員兼任。
正確做法:應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
4.總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存說法不妥。
正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔,監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔,建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。
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