2022監(jiān)理工程師《案例分析》練習題（29）
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某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：工程開工前，建設單位認為總監(jiān)理工程師代表不具有注冊監(jiān)理工程師資格，僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，要求監(jiān)理單位更換新的人員，監(jiān)理單位不同意。
事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，專業(yè)分包工程在某隱蔽工程施工時，總承包單位未通知項目監(jiān)理機構。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。
參考答案：
1.建設單位的做法不正確。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2013：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員可以擔任總監(jiān)理工程師代表。
2.事件2中，項目監(jiān)理機構應協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程;若不能使用，應要求退貨。
3.應審核分包單位的以下內(nèi)容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;(2)分包單位的業(yè)績;(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍;(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
4.事件3中，分包單位在隱蔽工程隱蔽前48h，由總承包單位在以書面形式通知項目監(jiān)理機構驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機構未能在驗收前24h書面提出延期要求，不進行驗收，總承包單位和分包單位可自行驗收。
5.事件4中：
(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不正確。
總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。
(2)建設單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不正確。
建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行驗收。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。
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