2012年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考試試題(4)

　　多選題

　　1監(jiān)理的作用

　　投資決策科學化;保證建設工程質量和使用安全;投資效益最大化;規(guī)范承建單位的建設行為

　　2監(jiān)理規(guī)劃作用

　　指導監(jiān)理機構開展工作;建設單位依據;內部考核

　　3組織機構設計步驟

　　選擇結構形式，確定管理層次跨度，劃分管理部門

　　4涉及第三者險的

　　安全風險、質量風險

　　5有關partnering特征

　　partnering協(xié)議不是法律意義上的協(xié)議;簽訂協(xié)議可能遲于提出協(xié)議的時間

　　6EPC相關

　　業(yè)主更換代表，只需提前14天通知;重點是竣工檢驗;加另外一個備選

　　7CM模式適用的情況

　　設計變更可能較大的建筑工程;時間因素最為重要;因總的范圍和規(guī)模不確定而無法確定價的建設工程

　　8報驗表什么情況下不使用：

　　竣工、原材料、設備

　　9總監(jiān)不簽字不能進行的

　　支付申請、竣工驗收

　　10專業(yè)監(jiān)理工程師職責

　　本專業(yè)的隱蔽驗收、審核工程計量的數據和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作

　　11計劃性的風險自留標準

　　風險自留水平、損失支付方式

　　12風險識別的核心工作

　　風險分解，風險因素、事件、結果的識別

　　13什么情況檔案資料保留在建設單位手中

　　停建、緩建

　　14建設單位向承包單位告知什么

　　監(jiān)理單位、監(jiān)理內容、監(jiān)理權限

　　至少得1分的部分答案(合計11分)

　　15監(jiān)理機構內部工作制度

　　監(jiān)理工作日志制度;監(jiān)理費用預算制度

　　16監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調

　　事先預定各個部門在工作中的相互關系;建立信息溝通機制

　　17項目法人的責職：資金償還，資金保值

　　18安全生產管理條例中要專項防護的

　　建筑物、地下管線

　　19實驗室檢查內容

　　人員資質證書、儀器的檢定證書

　　20政府核準企業(yè)的項目申請報告的內容

　　保障公共利益、保護生態(tài)環(huán)境

　　21關于資料管理的說法正確的

　　隨著工程進展，及時收集整理;監(jiān)理單位總監(jiān)負責，委托專人

　　22監(jiān)理的道德準則

　　不收受禮金、不泄密

　　23質量系統(tǒng)控制的概念

　　避免不斷提高質量目標的傾向;確?；举|量目標的

　　24三大目標的統(tǒng)一關系

　　客觀規(guī)律;對未來的可能的收益不宜過于樂觀;

　　25監(jiān)理總結包含的內容

　　監(jiān)理人員，設備投入概述;監(jiān)理工作完成情況

　　不確定的得分

　　26有關施工階段投資控制任務

　　控制變更、費用索賠

　　27有關目標分解的原則

　　有分有合，有粗有細的，

　　28守法的含義

　　核定的業(yè)務范圍內開展經營活動;不以別人企業(yè)資質參加監(jiān)理活動項目法人的工作

　　29甲級監(jiān)理企業(yè)標準

　　300萬、

　　30總承包模式對投資控制有利表現在

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　　單選題

　　確定性得分36分

　　31建設單位授權

　　32旁站通知，提前24小時

　　33不必監(jiān)理。。4萬平方住宅

　　34老師評審：地下暗挖

　　35前期和設計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設備

　　36審批制審核的是資本金注入投資

　　37監(jiān)理工程師注冊：按專業(yè)，最多兩個專業(yè)

　　38外資合營，不低于25%

　　39執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的

　　40質量目標的全方位控制：所有工程內容

　　41目標規(guī)劃和目標控制表現出交替出現的循環(huán)關系

　　42執(zhí)行層

　　43監(jiān)理組織形式既集權有分權，能解決復雜問題：矩陣式

　　44遠外層協(xié)調：政府和團體

　　45CM介入階段 ：設計階段

　　46目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施

　　47信息特征不正確的是;無序性

　　48歸檔文件質量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章

　　49需要總監(jiān)要有很強的組織、和合同能力的監(jiān)理管理模式：平行施工一個監(jiān)理單位

　　50建設單位短期保存的：月支付報告

　　51目標計劃和控制是一種交替出現的循環(huán)關系

　　52綜合資質的申請條件5個專業(yè)甲級

　　53關鍵工序、關鍵部位由施工單位和監(jiān)理單位確定

　　54監(jiān)理規(guī)劃必須含有組織、方法、措施

　　55進度控制技術措施：三級網絡圖

　　56風險按影響范圍：基本風險和特殊風險

　　57確定監(jiān)理目標和組織結構設計之間的工作是確定監(jiān)理工作內容

　　58總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃

　　59監(jiān)理規(guī)劃報送，合同簽訂后，收圖后，第一次監(jiān)理會議前

　　60總監(jiān)不能委托：延期審批

　　61總承包管理模式：合同簡單，合同管理容易

　　62總包對分包的管理不是監(jiān)理

　　63Partnering特征：共享無形資源、無形效益

　　64風險識別的作用，建立工程風險清單

　　65關于風險管理說法錯誤的是：避免和減少風險識別的不是風險管理的內容

　　66關于開工標志說法錯誤的是：臨時設施算開工的

　　不確定得分題目

　　67Project Controlling是是工程咨詢和信息技術相結合的產物

　　68EPC與建設項目管理比較：范圍更廣

　　69風險量計算：4點幾那個

　　70根據安全管理條例必須為危險作業(yè)人員購買意外險，費用由施工單位支付

　　71監(jiān)理聯(lián)合體承包工程，主體單位應收?。嚎傮w協(xié)調費3%~5%，總的監(jiān)理費

　　72費用索賠支付 采用費用索賠申請表

　　73流程圖法，按各步驟和(不是階段的那個)

　　74為施工單位服務的項目管理：不普，但是內容多

　　75不得迫使施工單位底于成本的價格，不得任意壓縮合理工期

　　76監(jiān)理工程師義務：依據本人能力執(zhí)業(yè)活動

　　77不是監(jiān)理機構組織協(xié)調的：忘了

　　有關數據庫對目標確定的應用：根據擬建工程特點，調整數據庫

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