2012年監(jiān)理工程師《監(jiān)理案例分析》真題及答案參考答案1

　　2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案

　　試題一

　　1.(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10);(1分)

　　(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)

　　(3)第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。(1分)

　　第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1分)

　　第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1分)

　　第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。(1分)

　　2.事件2中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。(1分)

　　正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(1分)

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(1分)

　　正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1分)

　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。(1分)

　　正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。(1分)

　　3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中如下內(nèi)容：

　　(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;(1分)

　　(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;(1分)

　　(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致(1分)

　　(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;(1分)

　　(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(1分)

　　4.監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求：

　　(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械;(1分)

　　(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽

　　字;(1分)

　　(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(1分)

　　試題二

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

　　(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)

　　計(jì)單位聯(lián)系。(1分)

　　(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，

　　交甲施工單位執(zhí)行。(1分)

　　(3)該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請，應(yīng)提交給

　　總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原

　　設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。(3分)

　　2.(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分)

　　理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分)

　　(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)

　　理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1分)

　　(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改;整改完畢后經(jīng)

　　監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。(3分)

　　3.總監(jiān)理工程師的做法正確。

　　理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后l4 d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款

　　要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的l4 d內(nèi)，

　　未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。(4分)

　　4.(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建設(shè)單位移交的資料：

　　(2)。(2分)

　　(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2分)

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