2013年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測(cè)試卷(二)

　　一、

　　【背景材料】

　　北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項(xiàng)工程的層次。

　　【問題】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?

　　2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于哪些因素?

　　【考點(diǎn)】

　　建設(shè)工程目標(biāo)的分解。

　　【要點(diǎn)分析】

　　為了建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻?/P>

　　【參考答案】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：

　　(1)能分能合;

　　(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;

　　(3)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì);

　　(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;

　　(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。

　　2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于：

　　(1)工程進(jìn)度所處的階段;

　　(2)資料的詳細(xì)程度;

　　(3)設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度;

　　(4)目標(biāo)控制工作的需要。

　　二、

　　【背景材料】

　　小方參加全國(guó)監(jiān)理工程師考試，經(jīng)考試合格，取得了《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊(cè)的申請(qǐng)。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)小方未能完成初始注冊(cè)，只得逾期初始注冊(cè)。

　　在初始注冊(cè)有效期內(nèi)，小方更換了工作單位，因此提出了變更注冊(cè)的申請(qǐng)。

　　至注冊(cè)期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊(cè)的申請(qǐng)。

　　【問題】

　　1.小方申請(qǐng)初始注冊(cè)和逾期初始注冊(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?

　　2.小方因工作變動(dòng)而申請(qǐng)變更注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?

　　3.小方申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?

　　【考點(diǎn)】

　　監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)。

　　【要點(diǎn)分析】

　　考查考生對(duì)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)的步驟、內(nèi)容的掌握程度。

　　【參考答案】

　　1.小方申請(qǐng)初始注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：

　　(1)監(jiān)理工程師注冊(cè)申請(qǐng)表;

　　(2)小方的資格證書和身份證復(fù)印件;

　　(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件，以及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;

　　(4)學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)驗(yàn)和工程業(yè)績(jī)證明。

　　逾期初始注冊(cè)，除上述材料外還應(yīng)當(dāng)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。

　　2.小方因工作變動(dòng)而申請(qǐng)變更注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：

　　(1)變更注冊(cè)申請(qǐng)表;

　　(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;

　　(3)小方的工作調(diào)動(dòng)證明。

　　3.小方申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：

　　(1)延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)表;

　　(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;

　　(3)小方在注冊(cè)有效期內(nèi)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。

　　三、

　　【背景材料】

　　某建設(shè)工程項(xiàng)目，在決策階段，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn)，其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保費(fèi)大約需要40萬元左右。但是決策層認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好，于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留，僅支出8.6萬元對(duì)其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保，將節(jié)省下來的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資，以期取得較多的投資回報(bào)。

　　在預(yù)計(jì)的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性較大，對(duì)此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn)，決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對(duì)策;此外，對(duì)于本工程施工階段的某些風(fēng)險(xiǎn)，決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。

　　【問題】

　　1.文中所述，建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么?

　　2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些?

　　3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式，以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?

　　4.風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策有什么缺陷?

　　5.就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?

　　【考點(diǎn)】

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　【要點(diǎn)分析】

　　考生應(yīng)明確各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的內(nèi)容、特點(diǎn)、分類和適用條件。

　　【參考答案】

　　1.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法合適。

　　建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好，這就意味著保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本很大，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留，將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資，以取得較多的投資回報(bào)，即使今后自留風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生了，增加的投資回報(bào)也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。

　　2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：

　　(1)別無選擇;

　　(2)期望損失不嚴(yán)重;

　　(3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè);

　　(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;

　　(5)投資機(jī)會(huì)很好(機(jī)會(huì)成本很大);

　　(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

　　3.這一行為屬于非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策的缺陷在于：

　　(1)回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性;

　　(3)回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能;

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　5.就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：

　　(1)預(yù)防計(jì)劃(又稱安全計(jì)劃);

　　(2)災(zāi)難計(jì)劃;

　　(3)應(yīng)急計(jì)劃。

　　四、

　　【背景材料】

　　某建設(shè)單位將擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對(duì)相應(yīng)階段的工程項(xiàng)目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標(biāo)控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點(diǎn)分述如下：

　　(一)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)

　　1.審查可行性研究報(bào)告。

　　2.投資控制方面：

　　(1)收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃;

　　(2)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)投資合理化;

　　(3)審核工程概算;

　　3.進(jìn)度控制方面：

　　(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行;

　　(2)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，力求按計(jì)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查與控制設(shè)計(jì)進(jìn)度;

　　4.質(zhì)量控制方面：

　　(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出“設(shè)計(jì)要求”文件;

　　(2)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì);

　　(3)審查階段性設(shè)計(jì)成果;

　　(4)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決;

　　(5)組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審;

　　(6)進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;

　　(二)施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

　　1.協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件;

　　2.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底;

　　(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務(wù)

　　1.質(zhì)量控制方面：

　　(1)審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系;

　　(2)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;

　　(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備進(jìn)行檢查與確認(rèn);

　　(4)對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制;

　　(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作;

　　(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查;

　　(7)做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作及質(zhì)量簽證;

　　(8)審查設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見;

　　2.進(jìn)度控制方面：

　　(1)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性;

　　(2)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系;

　　(3)預(yù)防和處理工期延長(zhǎng)的索賠;

　　(4)做好進(jìn)度檢查與控制工作，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符;

　　3.投資控制方面：

　　(1)做好施工過程中的工程計(jì)量及支付工程款的確認(rèn)與簽證工作;

　　(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應(yīng)為承包方提供的施工條件;

　　(3)預(yù)防和處理好承包商的費(fèi)用索賠;

　　(4)嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整;

　　(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;

　　(6)保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資;

　　(四)工程目標(biāo)控制的措施

　　為了取得目標(biāo)控制的理想成果，可以采取以下措施：

　　1.組織措施――落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、分工、權(quán)力、責(zé)任，改善工作流程;

　　2.技術(shù)措施――多方案比較與選擇，對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)選方案;

　　3.經(jīng)濟(jì)措施――工程量及費(fèi)用審核，偏差分析與投資預(yù)測(cè)，預(yù)防措施，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與懲罰的運(yùn)用;

　　4.政治措施――政治動(dòng)員，政治組織層層保證，宣傳鼓動(dòng)，思想政治工作保證，爭(zhēng)比先進(jìn);

　　5.合同措施――擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模式及合同結(jié)構(gòu);

　　6.法律措施――通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛。

　　【問題】

　　對(duì)以上各款，你認(rèn)為哪些條款有不妥之處?說明原因。

　　【考點(diǎn)】

　　建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍。

　　【要點(diǎn)分析】

　　建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項(xiàng)階段，設(shè)計(jì)階段，施工招標(biāo)階段，材料、設(shè)備采購(gòu)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容。

　　建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

　　建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。

　　【參考答案】

　　以上條款的不妥之處是：

　　(1)“審查可行性研究報(bào)告”不妥。因?yàn)閷彶榭尚行匝芯繄?bào)告的工作，應(yīng)是前期決策立項(xiàng)階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。

　　(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”不妥?！氨ＷC設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”改為“保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”較妥，“保證”的提法難以完全實(shí)現(xiàn)。

　　(3)“組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審”和“進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更”不妥。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審以及對(duì)工程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。

　　(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在施工招標(biāo)階段進(jìn)行，而不應(yīng)在施工階段進(jìn)行，如承包合同中未明確分包單位，對(duì)分包商資質(zhì)審查可在施工階段進(jìn)行。

　　(5)“審查設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設(shè)計(jì)施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作之一。

　　(6)“保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實(shí)際之詞。

　　(7)“保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資”不妥?！氨ＷC”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。

　　(8)工程目標(biāo)控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第4條政治措施和第6條法律措施。

　　五、

　　【背景材料】

　　某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目。項(xiàng)目為地下1層、地上23層的高層建筑，建筑面積為30000m2，估計(jì)造價(jià)為5000萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析、施工監(jiān)理。

　　監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對(duì)綜合大廈項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使綜合大廈項(xiàng)目開發(fā)取得了成功。

　　【問題】

　　1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括哪幾個(gè)方面?

　　2.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求有哪些?

　　3.施工過程中，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容?

　　4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?

　　【考點(diǎn)】

　　建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　【要點(diǎn)分析】

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)有目標(biāo)的管理活動(dòng)，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性和層次性。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使存在的損失最小。

　　【參考答案】

　　1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求有：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總目標(biāo)的一致性;

　　(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性;

　　(3)目標(biāo)的明確性;

　　(4)目標(biāo)的層次性。

　　3.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容有：

　　(1)本月工程概況;

　　(2)本月工程進(jìn)度;

　　(3)總工程進(jìn)度;

　　(4)工程質(zhì)量;

　　(5)工程計(jì)量與工程款支付;

　　(6)合同其他事項(xiàng)的處理情況;

　　(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。

　　4.監(jiān)理資料管理的基本要求是：

　　(1)及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序;

　　(2)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，由專人具體實(shí)施;

　　(3)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔;

　　(4)其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 六、

　　【背景材料】

　　某工程在組織工程竣工驗(yàn)收并驗(yàn)收合格之后，施工單位向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門提請(qǐng)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門。

　　【問題】

　　1.該工程的工程檔案預(yù)驗(yàn)收和移交工作有何不妥之處?正確的做法是什么?

　　2.城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容包括什么?

　　【考點(diǎn)】

　　工程檔案的預(yù)驗(yàn)收與移交。

　　【要點(diǎn)分析】

　　考查考生對(duì)工程檔案的預(yù)驗(yàn)收與移交工作的掌握程度。

　　【參考答案】

　　1.該工程的工程檔案預(yù)驗(yàn)收和移交工作的小妥之處有：

　　(1)在組織工程竣工驗(yàn)收并驗(yàn)收合格之后提請(qǐng)工程檔案預(yù)驗(yàn)收的做法不妥。

　　工程檔案預(yù)驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前提請(qǐng)。未取得城建檔案管理部門出具的工程檔案預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可文件的工程，不得組織工程竣工驗(yàn)收。

　　(2)施工單位提請(qǐng)工程檔案預(yù)驗(yàn)收的做法不妥。

　　此工作應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位來做。

　　(3)施工單位向城建檔案管理部門移交工程檔案的做法不妥。

　　此工作應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位來做。

　　2.城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容包括：

　　(1)工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整;

　　(2)工程檔案的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況;

　　(3)工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定;

　　(4)竣工圖繪制方法、圖式和規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章;

　　(5)文件的形成、來源符合實(shí)際，要求單位或個(gè)人簽章的文件，簽章手續(xù)齊全;

　　(6)文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。

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