監(jiān)理工程師考點:加強企業(yè)管理應重點做好的工作

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　　加強企業(yè)管理應重點做好的工作

　　市場定位

　　要加強自身發(fā)展戰(zhàn)略研究，適應市場，根據(jù)本企業(yè)實際情況，合理確定企業(yè)的市場地位，制訂和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調整

　　著力開拓咨詢服務市場

　　監(jiān)理企業(yè)應注重企業(yè)經營結構的調整，不斷開拓市場對工程咨詢業(yè)的相關需求，不斷提高和完善監(jiān)理企業(yè)的服務功能，拓展服務范圍，形成監(jiān)理企業(yè)服務產品多樣化、多元化的產品結構，化解企業(yè)在市場經濟中的風險

　　培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

　　要廣泛采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段，推廣先進企業(yè)的管理經驗，借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方法，以企業(yè)核心競爭力和品牌效應取得競爭優(yōu)勢

　　建立市場信息系統(tǒng)

　　要加強現(xiàn)代信息技術的運用，建立靈敏、準確的市場信息系統(tǒng)，掌握市場動態(tài)

　　開展貫標活動

　　貫標的作用：一是能夠提高企業(yè)市場競爭能力;二是能夠提高企業(yè)人員素質;三是能夠規(guī)范企業(yè)各項工作;四是能夠避免或減少工作失誤

　　嚴格貫徹實施《建設工程監(jiān)理規(guī)范》

　　結合企業(yè)實際情況，制訂相應的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》實施細則，組織全員學習，在簽訂委托監(jiān)理合同、實施監(jiān)理工作、檢查考核監(jiān)理業(yè)績、制訂企業(yè)規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，都應當以《建設工程監(jiān)理規(guī)范》為主要依據(jù)

　　高度重視監(jiān)理人才培養(yǎng)

　　企業(yè)應建立長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃，針對不同層次的監(jiān)理人員制訂相應的培訓計劃，系統(tǒng)地組織開展監(jiān)理人員培訓工作，建立和完善多渠道、多層次、多形式、多目標的人才培養(yǎng)體系，實施人才戰(zhàn)略發(fā)展措施

　　加強企業(yè)文化建設

　　要提高企業(yè)本身在同行業(yè)中的社會影響，注重品牌效應，加強企業(yè)文化建設，爭創(chuàng)名牌監(jiān)理企業(yè)，從而加強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的市場競爭力、獲得社會公信力和強化企業(yè)執(zhí)行力

　　建立健全各項內部管理規(guī)章制度

　　監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括：組織管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度、財務管理制度、經營管理制度、項目監(jiān)理機構管理制度、設備管理制度、科技管理制度和檔案文書管理制度

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