2014監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考點(diǎn):組織構(gòu)成因素
更新時(shí)間：2014-01-10 13:06:35
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摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)基本理論和相關(guān)法規(guī)》第五章建設(shè)工程監(jiān)理的組織知識(shí)點(diǎn)匯總，已經(jīng)整理更新，供廣大考友備考。
特別推薦：2014監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章知識(shí)點(diǎn)匯總
組織構(gòu)成因素
管理層次
管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量
管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層
管理跨度
管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調(diào)的工作量，管理跨度的大小與管理人員性格、才能、個(gè)人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)
管理部門
管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)
管理職能
組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí);使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)
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