監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項目總承包管理模式
更新時間：2014-01-10 13:13:44
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摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)基本理論和相關(guān)法規(guī)》第五章建設(shè)工程監(jiān)理的組織知識點匯總，已經(jīng)整理更新，供廣大考友備考。
特別推薦：2014監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章知識點匯總
項目總承包管理模式
定義
所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理
特點
項目總承包管理單位不直接進(jìn)行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量
優(yōu)點
合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利
缺點
(1)監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵
(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大
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