監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項目監(jiān)理機構的組織形式

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　　項目監(jiān)理機構的組織形式

　　直線制

　　特點

　　項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令

　　優(yōu)點

　　組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確

　　缺點

　　實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物

　　職能制

　　優(yōu)點

　　加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔

　　缺點

　　由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從

　　直線職能制

　　優(yōu)點

　　保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點

　　缺點

　　職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報

　　矩陣制

　　優(yōu)點

　　加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)

　　缺點

　　縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾

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