當(dāng)前位置: 首頁 > 監(jiān)理工程師 > 監(jiān)理工程師備考資料 > 2014監(jiān)理工程師考點:監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略

2014監(jiān)理工程師考點:監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略

更新時間:2014-03-25 15:55:18 來源:|0 瀏覽0收藏0

監(jiān)理工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》第四章監(jiān)理招標與合同管理第二節(jié)監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略,相關(guān)筆記知識點已經(jīng)整理更新,供各位考友參考。

特別推薦:2014監(jiān)理工程師考試監(jiān)理概論第四章知識點匯總

  第二節(jié) 監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略

  一、投標決策的原則:

  1、 充分衡量自身人員和技術(shù)實力是否滿足要求

  2、 沖給考慮國家政策、建設(shè)單位信譽等

  3、 資源分配

  4、 競爭激烈、風(fēng)險大、沒把握的應(yīng)放棄投標

  二、投標決策綜合評分法:

  1、 確定影響投標的評價指標

  2、 確定各項評價指標權(quán)重

  3、 確定各項評價指標評分

  4、 計算綜合評價總分

  5、 決定是否投標

  三、投標策劃:

  1、 明確目標,決定資源投入

  2、 成立投標小組并確定任務(wù)分工

  四、投標文件編制原則:

  1、 相應(yīng)投標文件,保證不被廢標

  2、 認真研究招標文件,深入領(lǐng)會招標文件意圖

  3、 內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出

  五、投標文件的編制依據(jù)

  1、 法律法規(guī)及政策

  2、 招標文件

  3、 企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、人力、技術(shù)、管理資源

  六、監(jiān)理大綱的內(nèi)容:

  1、 工程概況

  2、 監(jiān)理依據(jù)、工作內(nèi)容

  3、 監(jiān)理實施方案

  4、 監(jiān)理難點、重點及合理化建議。

  七、編制投標文件應(yīng)注意:

  1、 對招標文件內(nèi)容作出實質(zhì)性響應(yīng)

  2、 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置應(yīng)合理,突出人員素質(zhì),尤其總監(jiān)

  3、 應(yīng)由類似監(jiān)理的經(jīng)驗

  4、 充分體現(xiàn)自身的技術(shù)管理能力

  5、 符合國家規(guī)定收費

  6、 響應(yīng)招標文件,回避業(yè)主苛刻要求,避免擴大工資范圍

  八、投標策略:

  1、 深入分析影響監(jiān)理投標的因素(你、我、他、環(huán)境)

  2、 把握和深刻理解招標文件精神

  3、 選擇有針對性的策略(以信譽口碑、縮短工期等承諾、附加服務(wù)、長遠發(fā)展)

  4、 充分重視監(jiān)理機構(gòu)的合理設(shè)置

  5、 重視提出合理化建議

  6、 有效的組織項目建立團隊答辯

熱點推薦:2014年監(jiān)理工程師考試教材變動內(nèi)容視頻講解

編輯推薦:

2014年注冊監(jiān)理工程師考試報名專題
2014年監(jiān)理工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章
2004-2013監(jiān)理工程師考試歷年真題及答案匯總

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

監(jiān)理工程師資格查詢

監(jiān)理工程師歷年真題下載 更多

監(jiān)理工程師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

監(jiān)理工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部