監(jiān)理工程師理論法規(guī)考點:建設工程目標的分解

　　建設工程目標的分解：

　　(一)目標分解的原則

　　(1)能分能合。自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合。

　　(2)按工程部位分解，而不按工種分解。

　　(3)區(qū)別對待，有粗有細。

　　(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解的結果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構和人員進行目標控制的依據(jù)。目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。

　　(5)目標分解結構與組織分解結構相對應。一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。

　　(二)目標分解的方式

　　建設工程的總目標可以按照不同的方式進行分解。進度目標和質量目標的分解方式較為單―，投資目標的分解方式較多。

　　按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前，目標分解至少都應當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。

　　建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時間(即進度)分解。

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