監(jiān)理工程師進(jìn)度控制:進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)

　　進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)

　　(一)進(jìn)度控制的措施

　　進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

　　1.組織措施：1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度;4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)、參加人員等;5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　2.技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施：1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;3)對工期提前給予獎勵;4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;

　　4.合同措施 ：1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(見P121)2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　(二)建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃;3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行;4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行;2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

　　3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行;2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行;3)編制工程年、季、月實(shí)施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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