監(jiān)理工程師案例分析講義:項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分

更新時間：2014-10-31 15:19:49 來源：|0

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摘要監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析》考點:項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分，詳細內(nèi)容整理如下，供大家復(fù)習(xí)備考過程中參考。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分

　　項目監(jiān)理機構(gòu)中合理劃分各職能部門，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)目標、監(jiān)理機構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動形成相應(yīng)的管理部門。

　　合理確定管理層次與管理跨度

　　項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：

　　決策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策與管理;

　　中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理;

　　作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責(zé)監(jiān)理活動的操作實施。

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