2015監(jiān)理工程師投資控制:投資控制的動(dòng)態(tài)原理

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　　第一章建設(shè)工程投資控制概述

　　第二節(jié)建設(shè)工程投資控制原理

　　投資控制的動(dòng)態(tài)原理

　　投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。投資控制原理如圖1-2所示。這種控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。

　　這個(gè)流程應(yīng)每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)進(jìn)行，圖1-2表達(dá)的含義如下：

　　(1)項(xiàng)目投入，即把人力、物力、財(cái)力投入到項(xiàng)目實(shí)施中。

　　(2)在工程進(jìn)展過(guò)程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等。

　　(3)收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估。

　　(4)把投資目標(biāo)的計(jì)戈!|值與實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　(5)檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差，如果沒(méi)有偏差，則項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和財(cái)力等。

　　(6)如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

　　在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

　　(1)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析。實(shí)踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項(xiàng)目規(guī)劃中的計(jì)劃目標(biāo)值有可能是難以實(shí)現(xiàn)或不盡合理的，需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，或合理調(diào)整，或細(xì)化和精確化。只有項(xiàng)目目標(biāo)是正確合理的，項(xiàng)目控制方能有效。

　　(2)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展做出評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)。沒(méi)有實(shí)際數(shù)據(jù)的收集，就無(wú)法清楚項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確是確定偏差的基礎(chǔ)。

　　(3)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項(xiàng)目規(guī)劃階段就應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)體系進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，以保證比較工作的效率和有效性。

　　(4)采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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