PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十五）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載備考資料)

【單選題1】

一個項目在半年前開始，目前正在進行十二次迭代中的第八次迭代。團隊表現(xiàn)良好，并按時完成了所有可交付成果。然而，一些團隊成員開始抱怨項目的長度，在這個關(guān)鍵階段產(chǎn)生了缺乏績效的風險。作為服務型領(lǐng)導者，項目經(jīng)理應該怎么做才能減輕這種風險？

A、與團隊會面，強調(diào)他們的責任和如果項目交付成果沒有按時完成的后果

B、與項目發(fā)起人安排一次團隊活動，以突出項目的重要性并認可團隊的工作

C、聯(lián)系職能經(jīng)理，確保團隊積極性一直保持到項目結(jié)束

D、對項目可交付成果應用額外的控制，以確保按時實現(xiàn)所有里程碑

本題考查：仆人式領(lǐng)導

項目團隊表現(xiàn)良好，并完成了前幾次迭代的可交付成果。但此時有團隊成員抱怨項目的長度，這是團隊缺乏士氣和動力的表現(xiàn)。因此，項目經(jīng)理應該采用團建來激勵團隊士氣，本題最佳答案為B選項。A、D選項，服務型領(lǐng)導不應該首先采用威權(quán)的選擇，應該嘗試先鼓勵團隊成員，提高團隊成員士氣，讓團隊自組織完成任務。

C選項，敏捷項目設置職能經(jīng)理的情況較少，而且將任務推給他人，體現(xiàn)不了項目經(jīng)理作為服務型領(lǐng)導的積極性。

【單選題2】

一個關(guān)于基建的新項目已經(jīng)啟動，發(fā)起人增加了一項關(guān)鍵功能后要求項目經(jīng)理盡快推進，這次預算卡的很嚴格，不允許出現(xiàn)較大的風險，所以對于項目關(guān)鍵路徑上面的三項活動都要做好成本估算。這三項活動因為受到一些因素制約導致不確定性，為了給發(fā)起人一個明確的答復，項目經(jīng)理應該采用什么估算技術(shù)？

A、參數(shù)估算法

B、三點估算法

C.、質(zhì)量成本(COQ)

D、類比估算法

關(guān)鍵路徑上面的3項活動具有不確定性，代表有一定風險，有風險，不確定的時候選擇三點估算最合適。答案是B選項。
A題干沒有給到以往的數(shù)據(jù)，沒法用參數(shù)。
C質(zhì)量成本分析是針對產(chǎn)品質(zhì)量的投入，無關(guān)項。

D類比估算多用于有相似項目的情況，尤其是本質(zhì)相似就會估算的越準確。

【單選題3】

項目執(zhí)行過程中，一場龍卷風不期而至。采購部門經(jīng)理致電項目經(jīng)理稱，受龍卷風的影響，項目的采購物資將可能無法準時供給，這將可能會影響項目的進度。項目團隊事先并未做天氣預測工作，并不知道會發(fā)生災害天氣。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、進行規(guī)劃風險應對，并更新風險登記冊

B、計劃啟用應急儲備并更新風險減輕計劃

C、實施計劃的風險應對措施

D.、進行儲備分析，使用管理儲備應對該風險

本題考查：更新風險登記冊

根據(jù)題干，發(fā)生了災害天氣，這將可能影響項目的進度。這時風險已經(jīng)被識別到了，災害天氣已經(jīng)發(fā)生，但是進度延遲的風險并未發(fā)生。識別風險后可以進行風險分析，但是選項中沒有，那么就直接進行規(guī)劃風險應對，并在風險登記冊中更新。因此本題的正確答案是A選項。選項B，包含在規(guī)劃風險應對中，優(yōu)選A選項。選項C，先進行規(guī)劃風險應對，再實施風險應對，不選。

選項D，先進行規(guī)劃風險應對，再實施風險應對。且管理儲備需要走變更流程，如果項目團隊事先做好了天氣預測工作，那么該風險就是可以被識別到的。管理儲備是用于應對“未知-未知”風險的，不選。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十五）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！