PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十九）

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【單選題1】

在一個運行狀態(tài)良好的項目中，項目經(jīng)理聽公司總部的朋友說，公司主管該項目的高級管理層近期可能會離職。將由一位以前不怎么關(guān)注項目的高級管理層來主管項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、更新相關(guān)方登記冊

B、向公司領(lǐng)導(dǎo)申請換一位高級管理層主管項目

C、更新風(fēng)險登記冊

D、更新問題日志

本題考查：風(fēng)險登記冊
關(guān)鍵詞：公司可能更換一個以前不怎么關(guān)心該項目的高級管理層來主管項目。這是一個新的風(fēng)險，要將風(fēng)險在風(fēng)險登記冊中記錄。所以選擇C選項。

A選項，此時還沒有確定一定會更換，只是一個風(fēng)險，還不能更新相關(guān)方登記冊;

B選項，此時還未確定主管項目的高級管理層，而且這也不在項目經(jīng)理的權(quán)限范圍內(nèi);

D選項，更換還未發(fā)生，只是一個風(fēng)險，不是問題，所以不能更新問題日志。

【單選題2】

因為疫情原因，你所在的組織接受了一個醫(yī)藥研發(fā)項目，該項目的時間緊迫性特別高，進度被視為非常重要的項目成功指標(biāo)。作為項目經(jīng)理，你通過審查項目進度報告，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項必不可少的任務(wù)因為沒有任何組織過程資產(chǎn)可以借鑒，有可能會比預(yù)計完成時間長。請問你應(yīng)該怎么做？

A、尋求專家的支持，對該任務(wù)的含糊部分進行澄清，并告知相關(guān)方，盡可能減少不確定性

B、增加更多的測試用例，確保該任務(wù)的成果質(zhì)量達標(biāo)

C、預(yù)留一部分時間來應(yīng)對該風(fēng)險

D、告知高級管理層，并刪除該任務(wù)，更新進度計劃

知識點：風(fēng)險管理的流程
根據(jù)題干給出的信息，根據(jù)關(guān)鍵詞”時間緊迫性特別高"，可判斷該項目的進度不能延期;“關(guān)鍵路徑上”“必不可少的任務(wù)”表明該活動不能延期;“有可能會比預(yù)計完成時間長"表明該活動有延期的風(fēng)險;所以需要針對已識別的活動風(fēng)險進行處理并施加影響，防止該風(fēng)險發(fā)生;

選項A：通過澄清信息減少風(fēng)險的可能性，是可能的做法，為本題最佳答案；

選項B：做法可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，與進度無關(guān)；

選項C：是一種接受的做法，還是會延期；

選項D：根據(jù)關(guān)鍵詞必不可少判斷為錯誤的做法，而且針對項目中的活動，上報管理層也不是項目經(jīng)理的第一選擇。

【單選題3】

項目經(jīng)理負責(zé)一項新型變壓器研發(fā)項目，在規(guī)劃階段，已經(jīng)確定項目的范圍并獲得了批準(zhǔn)。項目在執(zhí)行過程中，一位新的關(guān)鍵相關(guān)方加入，并要求添加一項新功能，以增強變壓器的穩(wěn)定性。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、添加新功能，并確保有足夠的進度和預(yù)算來完成它

B、要求該關(guān)鍵相關(guān)方按照變更流程正式提交變更請求

C、審查RACI(執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情)矩陣，了解該關(guān)鍵相關(guān)方的影響力

D、告知該關(guān)鍵相關(guān)方目前項目處于執(zhí)行階段，不可能進行添加

本題考查：實施整體變更控制程序

關(guān)鍵詞：添加一項新功能，新來的關(guān)鍵相關(guān)方提出一項變更，有變更走流程，所以選擇B選項。

A選項，不能直接添加新功能，要獲得CCB的審批后才可以添加。

C選項，無論相關(guān)方的影響力大小，在提出變更時都要遵循變更管理計劃并正式的提交變更申請。

D選項，做法過于消極，在執(zhí)行過程中相關(guān)方是可以提出變更的，但是要按照變更流程來申請。

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