PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十九）

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【單選題1】

一個組織即將啟動一個分階段的項目。由于嚴(yán)格的法規(guī)，有些階段必須事先完全計劃好。然而，其他階段允許在范圍和時間表上有更多的靈活性和實驗。發(fā)起人希望按計劃實現(xiàn)項目目標(biāo)，但也希望隨著項目的進(jìn)展適應(yīng)新的信息和變更。項目經(jīng)理應(yīng)該為這個項目選擇哪種項目管理方法?

A、混合

B、增量式

C、敏捷

D、分階段

參考解析：

【答案解析】

題干表明項目需要有部分內(nèi)容是明確規(guī)劃好的，而有些部分內(nèi)容需要保留更高的靈活性，且是分階段，也就是可能需要多次交付。對于此類項目更適用混合型生命周期方法。

混合項目管理方法結(jié)合了傳統(tǒng)項目管理方法和敏捷項目管理方法的元素，允許靈活和適應(yīng)性的方法，同時考慮到嚴(yán)格的法規(guī)和適應(yīng)項目進(jìn)展變化的能力。這種方法允許在規(guī)劃和靈活性之間取得平衡。

因此本題的最佳實踐為A選項。

B選項，增量型生命周期是多次交付，但范圍的確定性較高，靈活性不如混合型生命周期方法。

C選項，敏捷型生命周期是變更頻率高，交付頻次快，不合適事先確定好交付的內(nèi)容。

D選項，分階段不是一種生命周期方法，屬于一種項目實施方法，將項目分為多個階段實施工作。與題干不相符。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在分析評估不同團(tuán)隊的績效情況，兩個團(tuán)隊工作在同一個敏捷環(huán)境中，并且工作范圍一致，團(tuán)隊A預(yù)期完成85個故事點，團(tuán)隊B預(yù)期完成110個故事點，哪個團(tuán)隊的表現(xiàn)更好？

A、團(tuán)隊B，因為他們完成的故事點比團(tuán)隊A要多

B、完成迭代待辦事項列表中用戶故事最多的團(tuán)隊

C、團(tuán)隊A，因為他們完成的故事點比團(tuán)隊B少

D、可交付成果中缺陷最少的團(tuán)隊

參考解析：

【答案解析】

可交付成果缺陷的多少可以反映可交付成果的完成質(zhì)量，在一定程度上可以區(qū)分團(tuán)隊的表現(xiàn)情況，因此本題的最佳答案是D選項。

選項ABC，每個團(tuán)隊對用戶故事故事點估算和衡量的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，因此不能直接根據(jù)完成故事點的多少來判斷哪個團(tuán)隊的績效表現(xiàn)情況更好，ABC選項均不合適。

【單選題3】

在項目實施過程中，一位重要干系人詢問敏捷教練，在下個迭代版本的交付中，是否包含某項特定功能。敏捷教練應(yīng)該做什么？

A、轉(zhuǎn)述給敏捷團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，共同分析該功能的優(yōu)先級和可行性

B、告知干系人，下個迭代將包含該功能

C、增大團(tuán)隊規(guī)模，以確保完成干系人所期望的功能

D、審查上個迭代中團(tuán)隊速度，以此評估完成該功能的可能性

參考解析：

【答案解析】

集體決策將該功能包含進(jìn)下一個發(fā)布版本的可行性是最好的選擇，因為優(yōu)先順序、團(tuán)隊速率等都需要考慮。因此選擇A選項。

B選項，敏捷教練不能直接確定下一個迭代的內(nèi)容，應(yīng)該先由PO來進(jìn)行優(yōu)先級排序，然后再由團(tuán)隊成員一起來商議下一次迭代是否包含該功能。

C選項，是否要做某個功能，是根據(jù)優(yōu)先級別，根據(jù)功能的價值來判斷的，不是任何要求都會被優(yōu)先完成。

D選項，不夠全面，只考慮了團(tuán)隊速率，沒有考慮功能優(yōu)先級和價值。

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