PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十八）

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【單選題1】

在每日站會(huì)上，開發(fā)人員指出一個(gè)待辦事項(xiàng)將不會(huì)交付，因?yàn)樗麄冃枰诮酉聛?lái)的幾天里意外休假。待辦事項(xiàng)是用戶在下一個(gè)沖刺評(píng)審中所期望的功能的先決條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A、要求開發(fā)人員推遲休假，直到待辦事項(xiàng)列表事項(xiàng)交付完畢

B、要求開發(fā)經(jīng)理提供幾天的替代人員

C、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，變更沖刺代辦事項(xiàng)列表中的優(yōu)先級(jí)

D、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，通知用戶功能延遲

參考解析

【答案解析】

由于開發(fā)人員接下來(lái)幾天的休假，某一個(gè)待辦事項(xiàng)將交付不了，而這個(gè)待辦事項(xiàng)非常重要。

A選項(xiàng)，直接要求開發(fā)人員推遲休假，等事項(xiàng)交付之后才能休假，這不合乎人文關(guān)懷，PMP中不會(huì)強(qiáng)迫成員不準(zhǔn)休假，不合適。

B選項(xiàng)，替代成員不太熟感本項(xiàng)目情況，熟悉項(xiàng)目也需要時(shí)間，同時(shí)因?yàn)槌蓡T休假，就直接安排了替代成員的做法也不太合適。

C選項(xiàng)，和PO合作，根據(jù)目前情況對(duì)迭代待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行重新排序，盡量保證沖刺評(píng)審中所期望的功能不受影響，可選。

D選項(xiàng)，應(yīng)該先想辦法解決，直接通知客戶功能延遲不夠積極，不合適。

綜上，本題最佳實(shí)踐為C選項(xiàng)。

【單選題2】

大型軟件交付項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在最終確定項(xiàng)目治理，項(xiàng)目經(jīng)理希望實(shí)施與組織項(xiàng)目管理辦公室(PMO)要求的多項(xiàng)政策不相符的程序。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由于技術(shù)的獨(dú)特性，項(xiàng)目治理中概述的程序?qū)τ谶@個(gè)特定項(xiàng)目是必要的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、讓利益相關(guān)方參與修改 PMO概述的政策

B、與 PMO 討論提議的變更

C、忽略初始程序并遵循 PMO概述的政策

D、推進(jìn)項(xiàng)目治理并通知 PMO

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。

項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)于本項(xiàng)目的特點(diǎn)應(yīng)該最為熟悉，提出的意見應(yīng)該是有一定價(jià)值的，而PMO是促進(jìn)資源、方法論、技術(shù)共享的一個(gè)組織，承擔(dān)整個(gè)組織范圍的職責(zé)，在支持戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)造組織價(jià)值方面發(fā)揮重要的作用。所以，當(dāng)這兩者之間的意見有不同時(shí)，最好能一起討論一下項(xiàng)目經(jīng)理所提出的建議，確定一下是否可以執(zhí)行，避免因?yàn)槿魏我环降钠妼?dǎo)致項(xiàng)目的治理方向出錯(cuò)。因此本題的最佳實(shí)踐為B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，直接修改PMO的政策不妥當(dāng)，應(yīng)該在變更被確認(rèn)可以執(zhí)行且被批準(zhǔn)后再由PMO進(jìn)行修改。

C選項(xiàng)，不能直接忽略，如果是對(duì)項(xiàng)目有價(jià)值的程序應(yīng)該盡量與PMO協(xié)商保留下來(lái)。

D選項(xiàng)，這是直接就按照項(xiàng)目經(jīng)理的建議推進(jìn)項(xiàng)目治理了，不太妥當(dāng)。

【單選題3】

在全球項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必須規(guī)劃和管理團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方之間的溝通，以確保項(xiàng)目保持在正軌并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、了解政治因素如何影響項(xiàng)目

B、考慮相關(guān)方之間的文化差異

C、在所有相關(guān)方之間召開整合會(huì)議

D、為管理層相關(guān)方安排溝通培訓(xùn)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：溝通需求分析。

本項(xiàng)目是一個(gè)全球性的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要管理好團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方之間的溝通。在全球項(xiàng)目中，相關(guān)方之間文化差異需要著重進(jìn)行考慮。因?yàn)樵诓煌奈幕g，對(duì)于相同信息的解讀可能會(huì)存在差異、能接受的溝通方式可能也不盡相同。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要充分考慮相關(guān)方之間的文化差異，以便管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方之間的溝通。

所以本題的最佳實(shí)踐為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，政治因素并不是影響團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行溝通的首要因素，沒(méi)有B合適。

選項(xiàng)C，本項(xiàng)目是全球項(xiàng)目，可能存在時(shí)差等方面的影響，與所有相關(guān)方之間召開會(huì)議并不合適。

選項(xiàng)D，僅僅為管理層相關(guān)方安排會(huì)議不合適，部分非管理層的相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響程度也會(huì)比較大。

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