PMP考試全真模擬試題及答案解析（121）

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【單選題1】

項目經(jīng)理負責一項跨國項目，項目團隊成員常常往返于世界各地進行繁忙的業(yè)務工作。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗教訓登記冊已經(jīng)許久沒有進行更新，若要確保項目的經(jīng)驗教訓得到添加、管理并跟蹤，項目經(jīng)理應該怎么做？

A、要求團隊成員在空余時間更新經(jīng)驗教訓登記冊

B、在問題日志中添加并更新經(jīng)驗教訓登記冊

C、安排定期虛擬會議收集經(jīng)驗教訓，更新經(jīng)驗教訓登記冊

D、在項目結束時召開會議收集團隊成員的經(jīng)驗教訓

參考解析：

【答案解析】

本題考查：收集經(jīng)驗教訓登記冊。

關鍵詞：項目團隊成員忙于世界各地的工作，可以通過虛擬團隊的管理方式，經(jīng)驗教訓登記冊很久沒有更新，而經(jīng)驗教訓登記冊需要在整個項目期間定期更新，因此可以通用虛擬團隊方式召開定期會議來收集更新經(jīng)驗教訓，因此本題的答案為C選項。

選項AD：經(jīng)驗教訓是要在整個項目生命周期都要收集并更新的。

選項B：問題日志只能記錄問題不能用來更新經(jīng)驗教訓。

【單選題2】

公司承接了某電視臺的一個項目，要求在4個月后召開的大型電視節(jié)目活動提供全方位技術支持，必須在此之前完成項目，但是只給出了高層級項目愿景。項目經(jīng)理應該使用哪種進度安排技術？

A、創(chuàng)建詳細的工作分解結構，按部就班地制定進度計劃并執(zhí)行

B、用滾動式規(guī)劃的方式，將近期清晰的工作執(zhí)行起來，同步迭代修改計劃，逐步細化需求并執(zhí)行

C、使用假設情景分析預測未來可能出現(xiàn)的各種情形及應對

D、使用關鍵路徑法為項目制定關鍵路徑，并開展項目

參考解析：

【答案解析】

只有高層級項目愿景，需求未細化，工期有明確截止時間的項目，結合項目需求漸進明細的特性，采用滾動式規(guī)劃的方式來快速開展是比較合適的。選B選項。

選項A，按部就班來進行，項目前期可能會需要耗費一些時間，這樣，會對整個項目有耽誤，不利于項目開展。

選項C，假設情景分析，是基于已有的項目管理計劃，再分析各種可能的場景，對識別風險和需求有幫助，但是對快速開展項目幫助性較小。

選項D，關鍵路徑法，跟A類似，并不能達到開始啟動和推動項目的目的。

【單選題3】

項目經(jīng)理管理一個辦公大樓建造項目，在項目進行過程中，項目團隊成員報告項目經(jīng)理，一位關鍵相關方經(jīng)常通過私信的方式，讓其發(fā)送項目的進度信息，這對團隊成員的正常工作造成影響。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、與關鍵相關方開會，以審查溝通管理計劃

B、單獨任命此團隊成員與該關鍵相關方溝通，實時傳遞項目信息

C、更新溝通管理計劃以包含客戶的需求

D、每周與相關方召開一次狀態(tài)報告會議，確保相關方了解信息

參考解析：

【答案解析】

本題考查-溝通管理計劃的作用。

關鍵詞：相關方經(jīng)常要求團隊成員提供信息，相關方的信息提供是需要依據(jù)溝通管理計劃中的安排來進行的，若是溝通需求沒有被滿足，也是更新溝通管理計劃，所以首先要做的是，審查溝通管理計劃，并且與關鍵相關方溝通確定其溝通需求，選項A正確。

選項B，溝通渠道是需要分析溝通需求后才能確定，并且要重新更改溝通渠道是需要在溝通管理計劃中更新。

選項C，更新溝通管理計劃是在審核管理計劃之后可能會有的步驟，A優(yōu)先于C。

選項D，召開會議也是要基于溝通需求來確定，也需要更新在溝通管理計劃之中。

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