PMP考試全真模擬試題及答案解析（167）

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【單選題1】

電子公司啟動了一項新型智能手機開發(fā)項目，你是這個團隊的 Scrum 敏捷教練，在項目過程中，你發(fā)現(xiàn)雖然團隊很想自主地把事情做好，但是因為信息的不對稱，導致他們很難做出決策。你想要改善這個問題，請問你應(yīng)該更關(guān)注團隊在哪一部分的努力？

A、每日 Scrum 站會

B、迭代規(guī)劃會議

C、迭代回顧會議

D、迭代評審會議

參考解析：

【答案解析】

知識點：每日站會的作用。

從題干信息得知，在敏捷項目中，團隊因為信息不對稱，導致了一些問題的產(chǎn)生，為了有效地解決這個問題，需要通過每日站會來同步信息。

每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。A 為最佳實踐；

選項B：迭代規(guī)劃會議，是確定迭代周期的待完成事項；

選項C：迭代回顧會議，是總結(jié)團隊的工作方式，確定改進計劃；

選項D：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。

【單選題2】

某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進行一個多階段項目。階段評審會議期間，項目經(jīng)理召集相關(guān)方開會討論。一位重要相關(guān)方表示，缺少相關(guān)專業(yè)醫(yī)生(領(lǐng)域?qū)＜?可能會導致軟件開發(fā)完成之后，無法投入運營。因此會議宣布項目無法步入下一階段。項目經(jīng)理事先應(yīng)該通過哪份文件避免問題發(fā)生？

A、效益管理計劃

B、需求管理計劃

C、風險管理計劃

D、相關(guān)方參與計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查效益管理計劃的內(nèi)容和作用。

項目效益管理計劃：描述了項目實現(xiàn)效益的方式和時間，以及應(yīng)制定的效益衡量機制。項目效益指為發(fā)起組織和項目預期受益方創(chuàng)造價值的行動、行為、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的結(jié)果。項目生命周期早期應(yīng)確定目標效益，并據(jù)此制定效益管理計劃。

項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，是用于管理項目的主要文件之一，項目管理計劃的子管理計劃包括：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關(guān)方參與計劃。簡單來說，項目管理計劃的目的是要"做出產(chǎn)品/產(chǎn)出成果"，而效益管理計劃是要"使得產(chǎn)品/成果產(chǎn)生效益"。

題干中主要問題是開發(fā)的軟件無法投入運營、無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益，屬于效益管理計劃中的"項目實現(xiàn)效益的方式"沒有制定好。因此要想事先避免軟件無法運營實現(xiàn)效益的問題，只能事先通過實現(xiàn)效益管理計劃來確保，正確答案是A選項。

選項B，題干中沒有體現(xiàn)對相關(guān)方的需求管理不到位導致項目無法進入下一階段問題，與題干不符。

選項C，效益管理計劃中也可以包含效益實現(xiàn)的有關(guān)風險，但是風險管理計劃針對的是整個項目，運營階段的效益實現(xiàn)風險并不在項目風險管理計劃的范圍內(nèi)，與題干不符。

選項D，目前是缺乏資源，而不是缺乏資源的支持，不需要提供引導參與的策略，因此不能選擇相關(guān)方參與計劃。

【單選題3】

一個復雜的軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理帶領(lǐng)幾名項目經(jīng)驗不足的團隊成員，正在完成 WBS 的制定工作，項目經(jīng)理平常工作繁忙，他只想讓團隊成員制定出復雜程度低的 WBS ，那么 WBS 應(yīng)該分解到什么程度呢？

A、為了適應(yīng)復雜的項目，因此要盡最大可能地細分

B、因為團隊成員經(jīng)驗不足，因此要盡可能分解到最大

C、因為項目經(jīng)理工作繁忙，所以將工作分解至20小時

D、為了減少工作的復雜程度，分解至80小時左右

參考解析：

【答案解析】

本題考查：WBS分解原則8-80原則。

8-80原則建議工作包的大小應(yīng)該至少需要8小時來完成，而總完成時間不應(yīng)該大于80小時。因此本題的正確答案是D選項。

選項A、B、C都與8-80原則不符。

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