鄭商所應(yīng)企業(yè)所要主張：“點”基地建設(shè)力求創(chuàng)新

　　從當(dāng)初的星星之火，到如今的遍地開花，始于2010年的鄭商所“點”基地建設(shè)如今在服務(wù)實體經(jīng)濟方面正發(fā)揮著越來越重要的作用，今年又有近百家企業(yè)提出了“點”基地申請。值得注意的是，今年的“點”基地在以往的基礎(chǔ)上有了許多創(chuàng)新。

　　在鄭商所舉辦的2012年“點、面”基地評審會現(xiàn)場，期貨日報記者注意到，參會的18家企業(yè)來自全國各地。此外，今年“點”基地建設(shè)在品種選擇方面也讓人眼前一亮，在以往服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，今年又新增了甲醇、PTA等化工品種“點”基地。

　　截至目前，今年已有92家相關(guān)現(xiàn)貨企業(yè)向鄭商所提出了“點”基地申請，涉及鄭商所全部上市品種。不僅如此，部分未上市的品種如馬鈴薯、生絲等在此次會上也有所提及。

　　在“點”與“面”結(jié)合服務(wù)實體經(jīng)濟過程中，期貨公司作為“線”所發(fā)揮的連接作用也不可小視。國投中谷期貨副總經(jīng)理杜峰就在評審會上表示，在“點”基地建設(shè)過程中，期貨公司派專人對企業(yè)進行走訪或者駐點，深入企業(yè)的經(jīng)營管理過程并全程跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)分析經(jīng)營風(fēng)險，充當(dāng)了企業(yè)風(fēng)險管理的參謀和顧問，同時也為企業(yè)培訓(xùn)出大量期貨人才。正是這一條條“線”將“點”基地與期貨市場連接起來，讓期貨服務(wù)實體經(jīng)濟得以輻射全國。

　　模式創(chuàng)新一直是鄭商所“點”基地建設(shè)的重頭戲。繼棉花期貨的“銀豐模式”、小麥期貨的“延津模式”、菜籽油期貨的“慶發(fā)模式”之后，今年又有了“美銀展翅”、“‘小、快、靈’模式”和“湘君模式”等。

　　“美銀展翅”是美爾雅期貨與武漢銀鵬紡棉股份有限公司的“延期點價+競價銷售”模式。該模式是棉商以銀鵬公司的名義申報入庫形成或撮合倉單后，獲得對應(yīng)中國棉花價格指數(shù)80%的質(zhì)押款，同時保留自主在盤面選擇點價銷售的權(quán)利，點價后隨即二次結(jié)算。

　　“由于棉花期貨價格一直高于收儲價，延期點價的優(yōu)勢得到了很好發(fā)揮?！便y鵬公司董事長肖方介紹說，對于棉花加工企業(yè)而言，在收購早期資金緊張，其往往有加快資金周轉(zhuǎn)的需求。但現(xiàn)貨質(zhì)押流動性較差，利率等費用成本也較高，銷售價格上沒有優(yōu)勢。而轉(zhuǎn)成倉單在交易所或銀行質(zhì)押貸款，流通性雖好但到款周期較長。延期點價可以兩天內(nèi)到款，并使客戶保留銷售點價的權(quán)利，同時降低了企業(yè)收購期間的資金壓力。

　　肖方表示，在國家收儲期間，延期點價業(yè)務(wù)擴大了公司的資源渠道，增加了棉花貿(mào)易量。“七、八月份的時候，紡織廠到處找棉花，我們通過延期點價弄到的幾千噸倉單自然成為焦點，這也為后期的倉單競價銷售提供了有力支撐”。

　　不過，肖方坦言，該模式看似簡單，但實際對企業(yè)的操作要求很高，同時企業(yè)也要有期現(xiàn)結(jié)合意識，還需要在產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立良好的資源渠道。他認(rèn)為，進一步強化企業(yè)利用期貨的意識，對企業(yè)開展期貨投資者教育，正成為期貨服務(wù)實體經(jīng)濟的當(dāng)務(wù)之急。

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