人力一級精講班（第四版）

主講：王勝會

第一章第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)... 第一章第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)... 第一章第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(... 第一章第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(... 第一章第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(... 第一章第二節(jié)企業(yè)集團的組織結構設計... 第一章第二節(jié)企業(yè)集團的組織結構設計... 第一章第二節(jié)企業(yè)集團的組織結構設計... 第一章第二節(jié)企業(yè)集團的組織結構設計... 第一章第二節(jié)企業(yè)集團的組織結構設計... 第一章第三節(jié)企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管... 第二章第一節(jié)崗位勝任特征模型的構建... 第二章第一節(jié)崗位勝任特征模型的構建... 第二章第二節(jié)人才測評技術與應用(一... 第二章第二節(jié)人才測評技術與應用(二... 第二章第二節(jié)人才測評技術與應用(三... 第二章第三節(jié)企業(yè)人才的招募與甄選(... 第二章第三節(jié)企業(yè)人才的招募與甄選(... 第二章第三節(jié)企業(yè)人才的招募與甄選(... 第二章第四節(jié)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置 第三章第一節(jié)戰(zhàn)略導向的企業(yè)員工培訓... 第三章第一節(jié)戰(zhàn)略導向的企業(yè)員工培訓... 第三章第一節(jié)戰(zhàn)略導向的企業(yè)員工培訓... 第三章第一節(jié)戰(zhàn)略導向的企業(yè)員工培訓... 第三章第二節(jié)企業(yè)培訓文化與成果轉化... 第三章第二節(jié)企業(yè)培訓文化與成果轉化... 第三章第三節(jié)企業(yè)員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)與... 第三章第三節(jié)企業(yè)員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)與... 第三章第四節(jié)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與... 第三章第四節(jié)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與... 第三章第四節(jié)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與... 第四章第一節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的設... 第四章第一節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的設... 第四章第一節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的設... 第四章第二節(jié)績效管理工具的應用(一... 第四章第二節(jié)績效管理工具的應用(二... 第四章第二節(jié)績效管理工具的應用(三... 第四章第二節(jié)績效管理工具的應用(四... 第四章第二節(jié)績效管理工具的應用（五... 第四章第三節(jié)組織團隊績效考評(二) 第五章第一節(jié)薪酬制度設計(一) 第五章第一節(jié)薪酬制度設計(二) 第五章第一節(jié)薪酬制度設計(三) 第五章第一節(jié)薪酬制度設計(四) 第五章第二節(jié)薪酬激勵模式的選擇與設... 第五章第二節(jié)薪酬激勵模式的選擇與設... 第五章第二節(jié)薪酬激勵模式的選擇與設... 第五章第二節(jié)薪酬激勵模式的選擇與設... 第五章第二節(jié)薪酬激勵模式的選擇與設... 第五章第三節(jié)企業(yè)福利制度的設計與第... 第六章第一節(jié)集體協(xié)商(一) 第六章第一節(jié)集體協(xié)商(二) 第六章第二節(jié)重大突發(fā)事件管理(一) 第六章第二節(jié)重大突發(fā)事件管理(二) 第六章第三節(jié)勞動爭議訴訟(一) 第六章第三節(jié)勞動爭議訴訟(二) 第六章第三節(jié)勞動爭議訴訟(三) 第六章第四節(jié)構建和諧勞動關系(一) 第六章第四節(jié)構建和諧勞動關系(二) 第六章第四節(jié)構建和諧勞動關系(三)
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