2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習題十

(1) (1)不是創(chuàng)建工作分解結構的目標。

A.提高成本、時間和資源估算的準確度

B.定義績效測量和控制的基線

C.編制一個范圍管理計劃

D.促使責任分工明確

[答案] (1)C

[分析]

項目范圍管理計劃是“范圍計劃編制”過程的一個輸出，該文檔規(guī)定了如何定義、檢驗、控制范圍和創(chuàng)建與定義WBS。該文檔指導項目管理團隊如何管理項目的范圍。

WBS是組織管理工作的主要依據(jù)，是項目管理工作的基礎。這些項目管理工作包括定義工作范圍，定義項目組織，設定項目產品的質量和規(guī)格，估算和控制費用，以及估算時間周期和安排進度。因此，這些項目管理工作也是創(chuàng)建WBS的目標。WBS分解得越準確，對進度和成本的估算也越準確，越能促進分工明確。同時WBS和WBS字典構成了項目的范圍基線。

(2)項目管理師為了準備WBS，需要做的第一步應該是 (2) 。

A.確定每個項目階段的估計成本和時間

B.確定主要的項目可交付事項

C.確定每個項目階段的組成部分

D.確定要完成的關鍵工作

[答案] (2)B

[分析]

確定主要的項目可交付事項是分解項目的第一步?？山桓妒马棏摪凑諏⒃鯓訉椖窟M行組織來定義。例如，項目生命周期中的階段作為分解的第一級，而項目可交付事項作為第二級。

(3)下面關于范圍審核的敘述中，正確的是 (3) 。

A.改善成本和進度的精確性，特別是對于應用革新技術的項目

B.是一個項目交給客戶前的最后活動

C.記錄項目曾承諾要具有的產品或服務的特征

D.與質量控制不同，范圍審核所關心的是接受而不是糾正工作結果

[答案] (3)D

[分析]

范圍審核的結果是有關客戶接受的項目產品的記錄。

(4)工作分解結構能夠幫助項目降低成本，減少離職帶來的影響和屏蔽干擾因素。工作分解結構的目的和用途不包括 (4) 。

A.明確和準確說明項目范圍

B.將項目工作和項目的財務賬目聯(lián)系起來

C.有助于防止需求蔓延

D.有助于確定項目進度

[答案] (4)D

[分析]

工作分解結果能夠幫助項目降低成本，減小離職帶來的影響和屏蔽干擾因素。

工作分解結構的目的和用途主要有：

(1)明確和準確說明項目范圍，項目組成員能夠清楚地理解任務的性質和需要努力的方向。俗話說，好記性不如爛筆頭，如果沒有工作分解結構或者相應的項目管理工具，即使是最好的項目管理員也可能忘記某個項目所必需的細節(jié)工作。

(2)工作分解結構清楚地定義了項目的邊界，它提供了一個項目管理者、項目產品或服務的用戶、項目發(fā)起人、項目組成員等其他項目相關人一致認可的項目需要做的工作和不需要做的工作。

(3)為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的職責，可以確定完成項目所需要的技術和人力資源。

(4)針對獨立單元，進行時間、費用和資源的需要量的估算，提高估算的準確性。

(5)為計劃、預算、進度安排和費用控制奠定共同的基礎，確定項目進度和控制的基準。

(6)將項目工作和項目的財務賬目聯(lián)系起來。

(7)確定工作內容和工作順序，把項目分解成具體的工作任務，就可以按照工作認為的邏輯順序來實施項目。工作分解結構可以使用圖形化的方式來查看工作內容，任何人能夠清楚地辨別項目的階段、工作單元，并根據(jù)實踐情況進行調節(jié)和控制。

(8)估計項目整體和全過程的費用。

(9)工作分解結構有助于防止需求蔓延。當項目用戶或者其他相關利益關聯(lián)人試圖為項目增加功能時，在工作分解結構中增加相應的工作的同時，也就能夠很容易地讓他們理解，相關費用和進度必須也做相應的改變。

(5)有兩種主要的方式來創(chuàng)建工作分解結構，其中最常用的方法是 (5) 。

A.自頂向下法

B.自底向上法

C.自內向外法

D.頭腦風暴法

[答案] (5)A

[分析]

有兩種主要的方式來創(chuàng)建工作分解結構，即自頂向下法和自底向上法。自頂向下法是先把項目工作分解成若干階段，然后不斷細化，是一個從總體到細節(jié)的過程。而自底向上法則先考慮具體的細節(jié)工作，然后將最低層的工作包不斷合并成合適的階段，是一個不斷歸納的過程。

自頂向下法和自底向上法各有各的優(yōu)點，自頂向下法是最常見的方法，特別是對于許多有經驗的項目。而對于項目管理者而言，首先考慮的是總體的項目階段劃分，而不是具體的細節(jié)。

(6)對范圍變更進行控制時，要以工作分解結構、 (6) 、變更請求和范圍管理計劃為依據(jù)。

A.項目成本記錄 B.范圍變更確認

C.項目進展報告 D.項目合同

[答案] (6)C

[分析]

對范圍變更進行控制時，要以工作分解結構、項目進展報告、變更請求和范圍管理計劃為依據(jù)。進行范圍變更控制必須經過范圍變更控制系統(tǒng)。

項目進展報告提供了有關范圍的實際進度情況資料，它報告了哪些中間成果已經完成，哪些還沒有完成，項目進展報告還能對將來可能發(fā)生的問題提供預警。

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。