2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識歷年真題十九

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1.在組織級項目管理中，要求項目組合.項目集.項目三者都要與(51)保持一致。其中，(52)通過設(shè)定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進行項目選擇，保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析。

(1)A.組織管理

B.組織戰(zhàn)略

C.組織文化

D.組織投資

(2)A.項目組合

B.項目集

C.項目

D.大項目

【參考答案】B.A

3.項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領(lǐng)導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個()進行集中管理。

A.組織級質(zhì)量管理部門

B.變更控制委員會

C.大項目事業(yè)部

D.項目管理辦公室

【參考答案】D

4.在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下()不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。

A.項目管理計劃

B.風險登記冊

C.采購工作說明書

D.干系人登記冊

【參考答案】C

5.項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有()是允許的。

A.部分外包

B.整體外包

C.主體外包

D.層層轉(zhuǎn)包

【參考答案】A

6.戰(zhàn)略管理包含3個層次，()不屬于戰(zhàn)略管理的層次。

A.目標層

B.規(guī)劃層

C.方針層

D.行為層

【參考答案】B

7.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)注重結(jié)果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，()不屬于BPR遵循的原則。

A.以流程為中心的原則

B.團隊管理原則

C.以客戶為導向的原則

D.風險最小化原則

【參考答案】D

8.某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功交付，所以項目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C的成本為30萬元，應(yīng)急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預留了項目的10萬元管理儲備。如果你是項目組成員，該項目的成本基準是(8)萬元，項目預算是(9)萬元，項目開始執(zhí)行后，當項目的進度績效指數(shù)SPI為0.6時，項目實際花費70萬元，超出預算10萬元，如果不加以糾偏，請根據(jù)當前項目進展，估算該項目的完工估算值(EAC)為(10)萬元。

(8)A.90

B.95

C.100

D.110

(9)A.90

B.95

C.100

D.110

(10)A.64

B.134

C.194.4

D.124.4

【參考答案】C.D.C

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