2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識歷年真題二十六

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1.一般，項目計劃主要關注項目的(1)，但是對大型復雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制定項目的(2)。

(1)A.活動計劃

B.過程計劃

C.資源計劃

D.組織計劃

(2)A.活動計劃

B.過程計劃

C.資源計劃

D.組織計劃

【參考答案】A B

3.大型復雜項目中，統(tǒng)一的項目過程體系可以保證項目質量。在統(tǒng)一過程體系中，()相對更重要，以使過程制度達到期望的效果。

A.制定過程

B.執(zhí)行過程

C.監(jiān)督過程

D.改進過程

【參考答案】C

4.審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的()過程

A.供方選擇

B.合同收尾

C.編制合同

D.合同管理

【參考答案】D

5.采購是從外部獲得產品和服務的完整的購買過程。以下關于采購的敘述中，可能不恰當的是：()。

A.賣方可能會設立一個項目來管理所有的工作

B.企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項目采購行為

C.如果采購涉及集成眾多的產品和服務，企業(yè)傾向于尋找總集成商

D.在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項目所需產品或服務資源采購稱為“外包”

6.項目整體績效評估中風險評估是一個十分重要的技術。風險評估不是簡單的憑空想象，必須()后才能方便操作。

A.制定風險管理計劃

B.風險識別

C.風險定性分析

D.風險定量分析

【參考答案】D

7.對項目的投資效果進行經濟評價的方法，包含靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現在()。

A.是否考慮了資金的時間價值

B.是否考慮了投資效益

C.是否考慮了投資回收期

D.是否考慮了投資總額和差額

【參考答案】A

8.以下關于大型復雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是()。

A.大型復雜項目必須建立以過程為基礎的管理體系

B.為了確保大型復雜項目的過程制度起到預期作用，必須在項目團隊內部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過程.計劃過程.執(zhí)行過程

C.大型復雜項目的項目過程確定后，再制定項目計劃

D.大型IT項目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目自然分成需求定義和需求實現兩個主要階段

【參考答案】B

9.項目經理在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預算應為()人日。

A.100

B.90

C.80

D.75

【參考答案】C

10.項目經理對項目負責，其正式權利由()獲得。

A.項目工作說明書

B.成本管理計劃

C.項目資源日歷

D.項目章程

【參考答案】D

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