備考資料：2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總（一）
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距離2024年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試只剩幾個月的時間了，為了幫助大家更好的備考，小編整理了一些《綜合知識》科目的考點及真題內(nèi)容，希望能夠幫助到各位考生，具體內(nèi)容考生可以參考下文。
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真題考點：成本補償合同
成本補償合同：向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本，外加一筆費用作為賣方的利潤。
適用范圍：當工作范圍在開始時無法準確定義從而需要在以后進行調(diào)整，或項目工作存在較高的風險，采用該合同可以使項目具有較大的靈活性，以便重新安排賣方的工作
1、成本價固定費用合同：以初始項目成本估算的某一百分比估算，不考慮績效，
2、成本加激勵費用合同：有利潤上下限，有目標績效，有獎懲比例
3、成本加獎勵費用合同：績效標準主觀籠統(tǒng)
4、成本加百分比合同：按照商定的百分比以成本為基數(shù)計算，酬金因?qū)嶋H成本的不同而異
詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第3版)458頁-459頁
考點相關(guān)真題
買方為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤。完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀績效的主觀判斷來決定獎勵費用，則雙方簽訂的是()。
A.成本加獎勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.成本加激勵費用合同
D.總價加激勵費用合同
參考答案：A
真題考點：采購管理過程-談判定價
在采購管理過程中，定價常見的有競爭性報價及談判兩種，其中談判適合下列情況：
1、當前述任何競爭性報價的標準都不存在時;
2、當采購要求諸多績效因素必須達成一致時;
3、當買方要求供應商的早期參與時;
4、當供應商需要很長時間來開發(fā)和生產(chǎn)采購方采購的物品時。
詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第3版)427頁
考點相關(guān)真題
在項目采購管理的定價環(huán)節(jié)，()時不宜采用談判方式進行定價。
A.供應商有能力準確估計所需的成本
B.供應商需要很長時間開發(fā)和生產(chǎn)采購的物品
C.采購要求中的諸多績效因素需要達成一致
D.買方要求供應商早期參與
參考答案：A
真題考點：配置庫變更控制流程
配置庫變更控制流程：
1、將待升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫。
2、程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出(Check out)，放入自己的開發(fā)庫中進行修改。
3、程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入(Check in)受控庫。
4、軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中。
考點相關(guān)真題
在采用基于配置庫的變更控制對軟件代碼進行修改過程中，請將下列活動按照時間先后順序排列：()。
①將新基線存入產(chǎn)品庫
②從產(chǎn)品庫中取出待修改代碼
③程序員在開發(fā)庫中修改代碼
④將待修改代碼從受控庫中檢出
A.①②③④
B.②①④③
C.②④③①
D.③①②④
參考答案：C
真題考點：物理配置審計
物理配置審計：審計配置項的完整性(配置項的物理存在是否與預期一致)
具體驗證：
1、 要交付的配置項是否存在
2、配置項中是否包含了所有必需的項目
考點相關(guān)真題
屬于物理配置審計活動的()。
A.驗證配置項已達到配置標識中的性能和功能特征
B.驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成
C.驗證要交付的配置項是否存在
D.驗證配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
參考答案：C
真題考點：規(guī)劃風險應對的工具與技術(shù)
消極風險或威脅的應時策略：因避、轉(zhuǎn)移、 減輕、接受
積極風險或機會的應對策略：開拓、分享、提高
應急應對策略：可以針對某些特定事件，專門設計一些應對措施。如果確信風險的發(fā)生會有充分的預警信號， 就應該制定應急、應對策略。
專寂判斷：由具有相關(guān)知識者為每個具體的、 己定義的風險的應對措施做出專家判斷。
考點相關(guān)真題
應對可能對項目目標存在消極影響和威脅的風險，不宜采用的策略是()。
A.提高
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
參考答案：A
以上就是“備考資料：2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總（一）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能有所幫助。溫馨提示：2024年上半年軟考高級考試即將來臨，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞撕芏鄠淇假Y料，考生可點擊文章尾部“點擊免費下載”進行免費領?。?/p>
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