2024年5月份軟考高項(xiàng)考試《綜合知識(shí)》真題及答案解析

1、關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述不正確的是 ( )

A.初步可行性研究報(bào)告，必須包含項(xiàng)目的主要投資支出

B. 初步的可行性研究報(bào)告可作為正式文件，支持項(xiàng)目決策

C.初步可行性研究報(bào)告的核心內(nèi)容不包括項(xiàng)目進(jìn)度安排

D.初步可行性研究是詳細(xì)可行性研究的基礎(chǔ)

2、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角包括 ( )。

A. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和組織機(jī)制

B. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織機(jī)制和信息系統(tǒng)

C.技術(shù)戰(zhàn)略、組織管理和信息系統(tǒng)

D.發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略和組織管理

3、在IT 審計(jì)流程中，“深入調(diào)查并調(diào)整審計(jì)計(jì)劃”，屬于 ( ) 的工作內(nèi)容之一。

審計(jì)終結(jié)階段

審計(jì)準(zhǔn)備階段B.

后續(xù)審計(jì)階段

D.審計(jì)實(shí)施階段

4、關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，不正確的是()

A. 對(duì)于項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)需求，應(yīng)使用最低成本法

B. 選擇供方，在選擇供方時(shí)應(yīng)有適當(dāng)理由才使用，唯一來(lái)源法，且應(yīng)將其視為特殊情況，

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)影響規(guī)劃采購(gòu)管理過程中，采購(gòu)策略的制定

D.章程是規(guī)劃采購(gòu)管理過程的輸入文件

5、關(guān)于項(xiàng)目范圍管理過程的描述不正確的是 ()

A.采用敏捷或適應(yīng)型生命周期，旨在應(yīng)對(duì)大量變更，需要干系人持續(xù)參與項(xiàng)目

B.在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，只有通過正式變更控制程序才能變更項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C.在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，通過多次迭代來(lái)開發(fā)可交付成果，使用未完成項(xiàng)反映當(dāng)前需求

D.在適應(yīng)型或敏捷型生命周期中，在每次迭代開始時(shí)都可以定義或批準(zhǔn)詳細(xì)的范圍

6、顯性知識(shí)的特征不包括()。

A. 非稱述性

B.可共享性

C.靜態(tài)存在性

D.客觀存在性

7、關(guān)于控制質(zhì)量過程目的的描述，正確的是() 。

A. 在用戶驗(yàn)收和最終交付之前測(cè)試產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性、適用性

B. 識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)，并描述將如何證明符合質(zhì)量要求C. 評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，確保項(xiàng)目輸出敏捷、高效且滿足管理層期望

D.著眼于項(xiàng)目后評(píng)估的過程，旨在高效地執(zhí)行項(xiàng)目過程，包括遵守和滿足標(biāo)準(zhǔn)

8、關(guān)于管理干系人參與過程，正確的是()。

A，干系人參與計(jì)劃必須是正式的、詳細(xì)的項(xiàng)目文件，以確保滿足項(xiàng)目的需要

B. 規(guī)劃干系人參與過程是管理干系人參與過程的前置流程，不受管理干系人參與過程的影響

C.管理干系人參與過程的輸出包括變更請(qǐng)求、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素

D.管理干系人參與過程的主要作用是盡可能提高干系人的支持度、降低抵制程度

9、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施整體變更控制的描述不正確的是()。

影響項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更應(yīng)由 CCB 和客戶審批A.

B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)施變更控制過程承擔(dān)最終責(zé)任，

C. CCB 也可以審查配置管理活動(dòng)，應(yīng)明確規(guī)定 CCB 的角色和職責(zé)

D. 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求都是可用于實(shí)施整體變更控制過程的輸入文件

10、關(guān)于項(xiàng)目集合項(xiàng)目組合的描述，不正確的是 ()

A.項(xiàng)目組合是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目項(xiàng)目集，子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作的組合

B，項(xiàng)目集將一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目拆分后形成若干小項(xiàng)目形成的集合

C項(xiàng)目組合經(jīng)理通過項(xiàng)目組合的總體投資效果和實(shí)現(xiàn)效益來(lái)衡量項(xiàng)目組合的成功

D.項(xiàng)目集經(jīng)理通過協(xié)調(diào)項(xiàng)目及組建的活動(dòng)，確保項(xiàng)目集效益按預(yù)期實(shí)現(xiàn)

11、監(jiān)控變更管理過程是() 的職責(zé)。

A. 質(zhì)量經(jīng)理

B.變更經(jīng)理

變更請(qǐng)求者C.

變更實(shí)施者D

12、某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制過程中，發(fā)現(xiàn)成本偏差 (CV) 呈現(xiàn)負(fù)值，為了采取有效的糾正措施，優(yōu)先策略是()。

A.降低項(xiàng)目質(zhì)量要求，以實(shí)現(xiàn)更高的成本效益

B. 識(shí)別并減少冗余活動(dòng)的工作量，以降低成本

C.減少合同交付內(nèi)容，以減少成本負(fù)擔(dān)

D.增加項(xiàng)目范圍，以提高收入來(lái)降低成本超支

13、在一個(gè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中，() 屬于有效的項(xiàng)目績(jī)效度量指標(biāo)。

A. 系統(tǒng)可用性百分比

B. 項(xiàng)目文檔的總頁(yè)數(shù)

C.開發(fā)進(jìn)度報(bào)告更新頻率

D.項(xiàng)目經(jīng)理加班工時(shí)

14、適用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是()

A. 核查單

B.頭腦風(fēng)暴

C.訪談

D.SWOT 技術(shù)

15、在規(guī)劃質(zhì)量管理過程中，確定項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的正確做法是()。

A. 使用決策分析識(shí)別達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所需的關(guān)鍵活動(dòng)

B. 使用回歸分析展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能分布

使用流程圖分析評(píng)估項(xiàng)目成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

D. 使用因果圖監(jiān)控項(xiàng)目過程中的質(zhì)量和性能表現(xiàn)

16、關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是() 。

A. 識(shí)別干系人過程的輸出文件包括干系人登記冊(cè)、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求B. 監(jiān)管機(jī)構(gòu)、環(huán)保人士、媒體與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)程度低，不需要納入干系人管理

C.識(shí)別干系人參與的過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展

D.干系人參與計(jì)劃是規(guī)劃干系人參與過程的輸入文件

17、迭代型與增量型項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)是 () 。

A.需求在交付期間頻繁細(xì)化，在交付期間實(shí)時(shí)把變更融入項(xiàng)目

B. 需求在交付期間定期細(xì)化，定期把變更融入項(xiàng)目

C.需求在開發(fā)前確定，盡量限制變更

D.針對(duì)最終可交付成果制定可交付計(jì)劃，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一次性交付最終產(chǎn)品

18、( )不屬于白盒測(cè)試方法。

A. 靜態(tài)測(cè)試

B.功能測(cè)試

C.人工檢查代碼邏輯

D. 語(yǔ)句覆蓋

19、關(guān)于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)的工具與技術(shù)的描述，不正確的是: ()。A.類比估算是一種精確的估算方法，適用于項(xiàng)目詳細(xì)信息充分、項(xiàng)目需求明確的情況

B. 專家判斷依賴于專家的可用性和經(jīng)驗(yàn)，可能受到主觀判斷的影響

C.三點(diǎn)估算考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，有助于界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間

D.參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來(lái)計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)

20、某公司進(jìn)行項(xiàng)目投資，項(xiàng)目初始固定資產(chǎn)投資 20000 萬(wàn)元。隨后 5 年的投入分別是 1000 萬(wàn)元、1500 萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、1000 萬(wàn)元和 2000 萬(wàn)元。各年度收益分別是 10000 萬(wàn)元、12000 萬(wàn)元、16000 萬(wàn)元、20000 萬(wàn)元、21000 萬(wàn)元?jiǎng)t該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為 ()

A. 2.299

B. 2.083

c. 2.179

D.2.036

21、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的描述，不正確的是:()。

A.質(zhì)量管理由獨(dú)立的質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期的特定階段執(zhí)行.

B.質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求，從屬于質(zhì)量方針

C.質(zhì)量管理是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的所有質(zhì)量性質(zhì)的活動(dòng)

D.質(zhì)量方針是由組織最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向

22、下面是某小區(qū)內(nèi)部道路圖，線上的數(shù)字為兩點(diǎn)之間的距離，現(xiàn)在需要從 V1 向 V8 運(yùn)送物資，則最短的距離為()。

圖片

A. 12

B. 13

c.10

D.15

23、某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，活動(dòng)和它們之間的依賴關(guān)系:

活動(dòng) A: 需求分析，預(yù)計(jì)耗時(shí) 2 天。

活動(dòng) B: 設(shè)計(jì)，依賴于活動(dòng) A 的完成，預(yù)計(jì)耗時(shí) 3 天

活動(dòng) C:編碼，依賴于活動(dòng) B 的完成，預(yù)計(jì)耗時(shí) 5 天。

活動(dòng) D: 測(cè)試，與活動(dòng) C 同時(shí)開展，但必須在活動(dòng) C 完成后才能

完全結(jié)束，預(yù)計(jì)耗時(shí) 7 天。

活動(dòng) E: 部署，依賴于活動(dòng) C和D 的完成，預(yù)計(jì)耗時(shí) 2 天

根據(jù)上述活動(dòng)和它們的依賴關(guān)系，項(xiàng)目工期為0天

A. 14

B. 12

C. 13

D. 19

24、關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期的描述，不正確的是:()

A.信息系統(tǒng)的產(chǎn)生、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、完善構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的過程，并有一定的規(guī)律可循

B.信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)隨著各種環(huán)境變化，需要不斷維護(hù)和修改，必要時(shí)可由新系統(tǒng)替代

C.信息系統(tǒng)的生命周期可簡(jiǎn)化為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)等階段

D. 信息系統(tǒng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、用戶習(xí)慣難以改變，定制化開發(fā)后無(wú)法進(jìn)行重建和升級(jí)

25.在 IT 審計(jì)流程中，“深入調(diào)查并調(diào)整審計(jì)計(jì)劃”,屬于 ()工作內(nèi)容之一。

A. 審計(jì)終結(jié)階段

B.審計(jì)準(zhǔn)備階段

C. 后續(xù)審計(jì)階段

D.審計(jì)實(shí)施階段

26、()不屬于 TCP/IP 的應(yīng)用層協(xié)議。

A.DHCP(Dynamic Host Configuration,動(dòng)態(tài)主機(jī)配置協(xié)議

B.FTP(File Transfer Protocol,文件傳輸協(xié)議)

C.SMTP(Simple Mail Transfer Protocol,簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議)

D.ARP(Address Resolution Protocol,地址解析協(xié)議)

27、項(xiàng)目建議書的核心內(nèi)容不包括 ( ).

A.項(xiàng)目建設(shè)的必需條件

B. 項(xiàng)目預(yù)期成果的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.項(xiàng)目可行性研究認(rèn)證

D.項(xiàng)目的必要性

28、項(xiàng)目集發(fā)起人的主要職責(zé)不包括0。

A. 消除項(xiàng)目集交付的困難和障礙

B. 為項(xiàng)目組合經(jīng)理進(jìn)行交互，確保提供適當(dāng)?shù)馁Y源和優(yōu)先級(jí)

C.確保項(xiàng)目集目標(biāo)與戰(zhàn)略愿景保持一致

D. 提供資金

29、關(guān)于組織定位的描述，不正確的是: ()。

A.組織定位包括使命、愿景和價(jià)值觀，不包括產(chǎn)品和服務(wù)定位

B.組織使命是組織較長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展的總方向和總特征

C.組織文化為日常工作提供具體的實(shí)踐方法

D，組織愿景描述了組織發(fā)展的目的和如何達(dá)到這個(gè)目的的理性認(rèn)知

30、關(guān)于管理溝通過程中工作績(jī)效報(bào)告的描述，不正確的是()。

A. 工作績(jī)效報(bào)告通過分析績(jī)效測(cè)量結(jié)果得出，能夠提供關(guān)于項(xiàng)目工作績(jī)效的信息

B.工作績(jī)效報(bào)告的典型示例包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告，是管理溝通過程的輸出

C.工作績(jī)效報(bào)告可以包含掙值圖表、缺陷直方圖、合同績(jī)效以及風(fēng)險(xiǎn)概述信息

D.工作績(jī)效報(bào)告可以表現(xiàn)為有助于制定決策和采取行的儀表指示圖

31、實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)集成，首先需要()。

A. 進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗

B.實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)注

C. 獲取原始數(shù)據(jù)

D. 矯正數(shù)據(jù)質(zhì)量

32、()的核心是關(guān)注 IT 治理和信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)權(quán)利劃分

A.IT 技術(shù)

B. IT 管理

C.IT 架構(gòu)

D.IT 治理

33、關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的概述，不正確的是()。

A.如果選定的策略并不完全有效，需要制定應(yīng)急計(jì)劃，識(shí)別采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后仍然存在的未被完全消除的次生風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案可以用結(jié)構(gòu)化的決策技術(shù)來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)選擇最可能有效的策略或策略組合

C.對(duì)于大型或復(fù)雜的項(xiàng)目，可能需要以數(shù)學(xué)優(yōu)化模型或?qū)嶋H方案分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行備選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略經(jīng)濟(jì)分析D，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)在當(dāng)前項(xiàng)目背景下現(xiàn)實(shí)可行，獲得全體于系人同意，并由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)

34、關(guān)于確認(rèn)范圍管理過程的敘述，正確的是()。

A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)注項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素

B.項(xiàng)目實(shí)施單位的管理層主要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)范圍，客戶主要關(guān)注項(xiàng)目制約因素

C.確認(rèn)范圍過程的作用是為所要支付的內(nèi)容提供架構(gòu)

D.符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理正式簽字批準(zhǔn)

35、用于估算成本的項(xiàng)目管理計(jì)劃組件不包括()。

A. 項(xiàng)目章程

B. 范圍基準(zhǔn)

C. 成本管理計(jì)劃

D. 質(zhì)量管理計(jì)劃

36、在確定 IT 審計(jì)范圍時(shí)，()需要根據(jù)審計(jì)的目的和投入的審計(jì)成本來(lái)確定。

A.邏輯范圍

B.物理范圍

c.組織范圍

D.總體范圍

37、()不屬于物聯(lián)網(wǎng)感知層設(shè)備。

A. 攝像頭

B.溫度傳感器

C.二維碼標(biāo)簽

D.以太網(wǎng)交換機(jī)

38、關(guān)于項(xiàng)目合同管理概述，不正確的()。

A.經(jīng)歷買方認(rèn)可，項(xiàng)目主體工作在簽訂分包合同時(shí)可以使用總價(jià)合同

按照項(xiàng)目范圍劃分，合同分為項(xiàng)目總承包合同、單項(xiàng)承包合同、項(xiàng)目分包合同B

C.項(xiàng)目合同采用總價(jià)合同時(shí)，買方必須準(zhǔn)確定義要購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)

D.合同雙方如簽訂工料合同，則買方來(lái)承擔(dān)中等程度的成本風(fēng)險(xiǎn)，賣方承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

39、關(guān)于進(jìn)度管理計(jì)劃的概述，不正確的是()。

A.進(jìn)度管理計(jì)劃既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常詳細(xì)的也可以是高度概括的.

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃中規(guī)定的偏差臨界值，可以用于監(jiān)督進(jìn)度績(jī)效，通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃中的參數(shù)的某個(gè)百分?jǐn)?shù)來(lái)表

C. 在采用適應(yīng)型生命周期時(shí)，應(yīng)指定進(jìn)度管理計(jì)劃發(fā)布，規(guī)劃和迭代的固定時(shí)間段

D. 進(jìn)度管理計(jì)劃描述如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分

40、結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸入是()

A.批準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)范

B.最終產(chǎn)品服務(wù)或成果

C.項(xiàng)目最終報(bào)告

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)

41、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用包含價(jià)值評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)兩層內(nèi)容， () 不屬于價(jià)值評(píng)價(jià)

A.人事調(diào)動(dòng)

B. 薪酬調(diào)整

在職培訓(xùn)C.

D. 員工獎(jiǎng)勵(lì)

42、關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述不正確的是()

A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能導(dǎo)致修改正式受控的項(xiàng)目文件

CCB 通過對(duì)變更方案的審查決策，對(duì)變更進(jìn)行管理實(shí)施和控制B.

C. 組織的結(jié)構(gòu)文化管理實(shí)踐和可持續(xù)性是影響指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的因素

D. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何組件都可用作指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入

43、采購(gòu)文檔是采購(gòu)時(shí)用于達(dá)成法律協(xié)議的各種書面文書，不包括()

A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.資金籌措方案

C.采購(gòu)工作說(shuō)明書

D. 招標(biāo)文件

44、關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的描述，不正確的是()

A. 招標(biāo)人不得組織單個(gè)或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

B.一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底，標(biāo)底必須保密

C.屬于同一集團(tuán)組織成員的投標(biāo)人可以按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)

D.國(guó)有資金占控股或主導(dǎo)地位的項(xiàng)目，可以公開招標(biāo)，也可以邀請(qǐng)招標(biāo)

45、() 的核心是關(guān)注 IT 定位和信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)權(quán)利劃分

A.IT 技術(shù)

B.IT 治理

C. IT 管理

D.IT 架構(gòu)

46、() 不屬于車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連接范疇。

A. 車內(nèi)設(shè)備之間進(jìn)行用于對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的信息數(shù)據(jù)傳輸

B. 人通過運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與車輛之間進(jìn)行用于控制車輛的信息溝通

C.通過無(wú)線通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)與服務(wù)平臺(tái)的信息傳輸

D.人與人之間在車上通過運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通話與短信溝通。

47、()是利用復(fù)雜的算法、模型和規(guī)則，從大規(guī)模數(shù)據(jù)集中學(xué)習(xí)，以創(chuàng)造新的原創(chuàng)內(nèi)容的人工智能技術(shù)，全面超越了傳統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)處理和分析能力

A.NLP(自然語(yǔ)言處理)

B.AIGC(生成式人工智能)

C. OCR( 光學(xué)字符識(shí)別)

D. CV(計(jì)算機(jī)視覺)

48、組織開展量化管理工作的前提在于該組織已經(jīng) ()

A.定義了組織量化過程性能目標(biāo)并識(shí)別了關(guān)鍵過程

B.建立了組織度量體系及數(shù)據(jù)收集體系

C. 建立了過程性能基線及過程性能模型

D，定義了產(chǎn)品或項(xiàng)目管理的組織及標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)

49、在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)管理能力，成熟度模型(DCMM)，將組織的管理成熟度劃分為初始級(jí)、()、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化

A. 可進(jìn)階級(jí)

B.發(fā)展級(jí)

c.受管理級(jí)

D. 安全級(jí)

50、Security vulnerability are considered a type of 0

A. technical risk

B. management risk

C. organizational risk

D. commercial risk

51、() 用于展示團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分配和角色。

A. 干系人參與度評(píng)估矩陣

B. 責(zé)任分配矩陣

C.組織分解結(jié)構(gòu)

D. 工作分解結(jié)構(gòu)

52、()標(biāo)準(zhǔn)適用于服務(wù)供方和需方確立服務(wù)內(nèi)容和簽署合同。

A.GB/T 33850《信息技術(shù)服務(wù)-質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》

B，GB/T 37696《信息技術(shù)服務(wù)-從業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》

C.GB/T 37961《信息技術(shù)服務(wù)-服務(wù)基本要求》

D.GB/T 39770《信息技術(shù)服務(wù)-安全要求》

53、為實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目組合價(jià)值，需要執(zhí)行的關(guān)鍵活動(dòng)不包括()

A. 測(cè)量和報(bào)告價(jià)值

B.最大化價(jià)值

C.協(xié)商期望的價(jià)值

D.輸出正確價(jià)值觀。

54、不能用于規(guī)劃溝通管理過程的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能是 ()

A.沖突管理

B. 政策意識(shí)

C.文化意識(shí)

D. 溝通風(fēng)格評(píng)估

55、在項(xiàng)目工作績(jī)效域，管理實(shí)物資源的主要目標(biāo)不包括 ()A 促進(jìn)安全的工作環(huán)境

B 杜絕報(bào)廢和浪費(fèi)

C 消除材料等待時(shí)間

D減少現(xiàn)場(chǎng)的材料搬運(yùn)和儲(chǔ)存

56、() is the basis of information .

A.Data

B. wisdom

C. concepts

D. knowledge

57、在招聘成本中，()不屬于顯性成本

A. 管理層參與面試

B. 增加招聘渠道

C.發(fā)布招聘廣告

D.內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)金

58、關(guān)于項(xiàng)目配置管理的描述不正確的是 ()

A.配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人需要定期開展項(xiàng)目所有配置的審計(jì)

B.配置管理相關(guān)角色包括變更控制委員會(huì)，配置管理員，配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人

C.配置經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和決策整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的配置活動(dòng)

D.建立和維護(hù)，配置管理系統(tǒng)是配置管理員的職責(zé)之一。

59、A project is a ( ) endeavor undertaken to create a unigue product , service , or result。

A. static

B.permanent

C.temporary

60、關(guān)于收集需求管理過程及相關(guān)技術(shù)的描述，正確的是 ()

A. 需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來(lái)源鏈接到能滿足需求的可交付成果的一種表格

B.原型法是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴形式，通過投票排列最有用的創(chuàng)意

C. 故事板是一種原型技術(shù)，是對(duì)產(chǎn)品范圍的可視化描繪，可以直觀顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互方式

D.收集需求管理過程為規(guī)劃范圍管理過程奠定基礎(chǔ)，需要反復(fù)開展，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

61、適用于管理溝通過程的溝通技能不包括()

A. 數(shù)據(jù)挖掘

B. 溝通勝任力

C.反饋

D. 演示

62、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的描述，不正確的是 ()

A. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是執(zhí)行商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的過程，需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展

B. 在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的各個(gè)過程會(huì)相互交疊，相互作用

c.敏捷或適應(yīng)型方法管理的項(xiàng)目，在每個(gè)迭代期間應(yīng)該識(shí)別、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)

D.影響風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理過程的組織過程資產(chǎn)是組織或關(guān)鍵干系人設(shè)定的整體風(fēng)險(xiǎn)的臨界值

63、某企業(yè)承接了一項(xiàng)工程，該工作分為工、I、I、IV四項(xiàng)任務(wù)，甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目組完成各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間如表所示，為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，第IV項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由() 來(lái)完成。

圖片

A用

B. Z

C.丙

D.丁

64、下列關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法，不正確的是 ()。

A. 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)成果的主人翁意識(shí)越強(qiáng)，表現(xiàn)就越好

B.出現(xiàn)問題或故障時(shí)能夠快速定位，責(zé)任體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效高，韌性強(qiáng)

C.所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系技能

D. 團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作與合作，有助于產(chǎn)生多樣化的想法，獲得更好成果。

65、關(guān)于結(jié)算活動(dòng)資源過程的描述不正確的是 ()

A. 資源管理計(jì)劃是估算活動(dòng)資源過程的輸入定義了識(shí)別項(xiàng)目所需不同資源的方法，還定義了量化各活動(dòng)所需的方

B.資源日歷是估算活動(dòng)資源過程的輸出識(shí)別，每種具體資源可用時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)

C. 資源需求清單詳細(xì)列出了未完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的各種資源，包括人力資源和物資等

D. 歷史信息提供以往項(xiàng)目中資源使用的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

66、由安全機(jī)制、OSI 網(wǎng)絡(luò)參考模型、安全服務(wù)三個(gè)軸形成的信息安全系統(tǒng)三維空間中，操作系統(tǒng)漏洞檢測(cè)與修復(fù)屬于()

A.平臺(tái)安全

B. 應(yīng)用完全

C.通信安全

D.授權(quán)和審計(jì)安全

67、關(guān)于識(shí)別干系人過程的描述，不正確的是()

A. 干系人登記冊(cè)是識(shí)別干系人過程的主要輸出記錄與識(shí)別關(guān)系人的信息

B.變更日志、問題日志、需求文件可以作為識(shí)別干系人過程的輸入

C.對(duì)干系人進(jìn)行分類的方法，包括權(quán)力利益方格、因果圖、回歸分析、凸顯模型等

D. 識(shí)別干系人的主要作用是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注

68、《“十四五”國(guó)家信息規(guī)劃》中提出了打造協(xié)同高效的數(shù)字政府體系，深入推進(jìn)改革，加快政府建設(shè)數(shù)字政府，推動(dòng)政務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同， ( )深化推進(jìn)，“一網(wǎng)通辦”、“跨省通辦”、“一網(wǎng)統(tǒng)管”，行政效率和公信力顯著提升，打造服務(wù)型政府。

A.加快政務(wù)數(shù)據(jù)開放共享和開發(fā)利用

B.加快政務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用便捷性

C.加快推動(dòng)政務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值提升和變現(xiàn)

D.嚴(yán)格管控政務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用范圍

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