信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（78）

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試題1

下表為同時開展的4 個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是( )

A、項目1，項目1

B、項目3，項目2

C、項目4，項目4

D、項目2，項目4

試題2

關于WBS的描述，不正確的是: ( )。

A、WBS必須且只能包括100%的工作

B、WBS的元素必須指定一個或多個負責人

C、WBS 應該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認

D、分包出去的工作也應納入WBS中

試題3

某擬建項目財務凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項目的靜態(tài)投資回收期是( )年。

A、5.4

B、5.6

C、7.4

D、7.6

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

根據公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以計算出4個項目的CV、SPI如下所示：

4個項目中，具有最小CV值的項目為項目4，表示項目4成本超出最多。4個項目中具有最小SPI值的項目為項目4，表示項目4進度落后最多。CPI均為最大值，因此項目甲最有可能在時間和成本的約束內完成。

試題2 參考答案：B

參考解析：

在分解中應該注意到WBS是將項目的產品或服務、組織和過程這三種不同的結構綜合項目分解結構的過程，逐層分解項目或者其主要交付成果的過程，實際上也是分派角色和職責的過程。具體來說，在分解的過程中，應該注意以下8個方面。

(1)WBS必須是面向可交付成果的。

(2) WBS必須符合項目的范圍。

(3) WBS的底層應該支持計劃和控制。

(4) WBS中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。

(5) WBS的指導。作為指導而不是原則，WBS應控制在4～6層。

(6) WBS應包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的編制需要所有(主要)項目于系人的參與，需要項目團隊成員的參與。

(8) WBS并非是一成不變的。

試題3 參考答案：C

參考解析：靜態(tài)投資回收期=(累積凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正直年份數-1)+(出現(xiàn)正值年份的上年累積凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量)=(8-1)+(200/500)=7.4

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