2023年下半年第一、二批次系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題考點(diǎn)

案例：

1.采購(gòu)管理：實(shí)施采購(gòu)的輸入、合同履行、招投標(biāo)

2.整體管理：項(xiàng)目經(jīng)理整合者

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)分類、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

4.計(jì)算題：

(1)關(guān)鍵路徑和工期，不需要畫圖

(2)SV，CV，執(zhí)行情況

(3)EAC壓縮工期，壓縮后預(yù)算

【第二批次】

案例：

第一題：計(jì)算題

問(wèn)題1:

(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。

(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?

(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差?

(4)若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?

問(wèn)題2：

請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

問(wèn)題3：

請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。

問(wèn)題4

(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC。

第二題：合同管理

給一段案例說(shuō)明，有關(guān)簽合同(主要合同那一章知識(shí))

1.結(jié)合案例，分析一下合同的內(nèi)容有哪些?

2.填空選擇，案例上有6個(gè)空白地方，下面有6個(gè)合同的名稱，選擇合適的放入。(P103+P104+P110里的內(nèi)容)

3.填空題4個(gè)空白。

第三題：風(fēng)險(xiǎn)管理

第四題：風(fēng)險(xiǎn)管理

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