2023年下半年第六批次系統(tǒng)集成項目管理工程師《應(yīng)用技術(shù)》計算題真題及答案解析
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2023年下半年第六批次系統(tǒng)集成項目管理工程師《應(yīng)用技術(shù)》計算題真題及答案解析
【問題1】(10分)
請從進度和成本兩方面評價此項目在實施半年后的執(zhí)行績效?
【問題2】(6分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理宜采用什么措施?
【問題3】(2分)
假設(shè)項目后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，請計算項目的EAC。
參考答案：
【問題1】
PV=100+70+90+80+50=390萬元
AC=90+65+85+75+50=365萬元
EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353萬元
SV=EV-PV=353-390=-37,SV<0，項目進度落后。
CV=EV-AC=353-365=-12,CV<0，項目成本超支。
【問題2】
(1)快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度，并且不額外增加新的成本。
(2)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員。
(3)減小活動范圍或降低活動要求。
(4)改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。
(5)加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。
(6)找出成本超支較嚴(yán)重的工作，對其進行細化分析，找出成本超支的原因。
(7)針對不同的超支原因，采取對應(yīng)的解決措施。例如:減少不必要的工作、優(yōu)化工作流程提高效率、削減不必要的資源。
(9)定期對項目的成本績效進行評估，及時按情況進行調(diào)整。
【問題3】
BAC=390
非典型情況下EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402萬元。
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