系統(tǒng)集成項目管理工程師《基礎(chǔ)知識》考點(diǎn)及相關(guān)真題（十）

2024年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試改為下半年11月開考，為幫助大家更好的備考，小編特整理了系統(tǒng)集成項目管理工程師《基礎(chǔ)知識》的相關(guān)考點(diǎn)及真題內(nèi)容，希望對大家能夠有所幫助，具體內(nèi)容詳見下文。

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真題考點(diǎn)三十：實施整體變更控制的輸出

實施整體變更控制的輸出如下：

1、批準(zhǔn)的變更請求

2、變更日志

3、項目管理計劃更新

4、項目文件更新

考點(diǎn)相關(guān)真題

在項目進(jìn)行過程中，變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù)，并且要求按時交付，項目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是()

A、項目管理計劃

B、質(zhì)量管理計劃

C、成本管理計劃

D、項目進(jìn)度表

參考答案：A

真題考點(diǎn)三十一：項目變更管理流程

項目變更管理流程一般為：提出變更申請→影響分析評估→審查批準(zhǔn)(是否批準(zhǔn))→變更實施→變更實施跟蹤。

1、變更申請人提出變更申請

2、項目經(jīng)理進(jìn)行影響分析評估

3、變更控制委員會(CCB)進(jìn)行審查批準(zhǔn)

(1)通過批準(zhǔn)

①變更實施人實施已批準(zhǔn)的變更

②項目經(jīng)理監(jiān)控變更及已批準(zhǔn)變更是否正確實施

③配置管理員更新配置項

(2)不批準(zhǔn)：項目經(jīng)理結(jié)束變更通知申請人

考點(diǎn)相關(guān)真題

項目整體變更控制管理的流程是：變更請求→()

A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行

B、執(zhí)行變更→變更影響評估→同意或否決變更

C、變更影響評估→同意或否決變更→執(zhí)行

D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影響評估

參考答案：C

真題考點(diǎn)三十二：配置管理和變更管理的關(guān)系

關(guān)注點(diǎn)不同：

配置管理重點(diǎn)關(guān)注可交付產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品)及各過程文檔;

變更管理著眼于識別、記錄、批準(zhǔn)或否決對項目文件、可交付產(chǎn)品或基準(zhǔn)的變更。

變更管理過程中包含部分配置管理活動：配置項識別、配置狀態(tài)記錄、配置確認(rèn)與審計

考點(diǎn)相關(guān)真題

配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。

A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配

B、識別，記錄對項目文件的更改

C、批準(zhǔn)或否決對項目文件的改變

D、對項目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄

參考答案：A

真題考點(diǎn)三十三：整體變更控制相關(guān)概述

●實施整體變更控制是審查所有變更請求，實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應(yīng)用于項目的各個階段，項目經(jīng)理對此負(fù)最終責(zé)任。

●在實施整體變更控制過程中，通過更新變更日志，顯示哪些變更已經(jīng)得到批準(zhǔn)，哪些變更沒有得到批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求也應(yīng)該記錄在變更日志中。

●所有得到批準(zhǔn)的變更都要反映到項目管理計劃中。

●項目的任何干系人都可以提出變更請求，可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理以及配置管理系統(tǒng)中。

●某些特定的變更請求，在CCB批準(zhǔn)之后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)，除非他們本來就是CCB的成員。

考點(diǎn)相關(guān)真題

以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是()

A、一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項目進(jìn)度時，需要進(jìn)行整體變更分析

B、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求不需要在變更日志中記錄

C、變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄

D、變更請求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)

參考答案：B

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